企业经营模拟实训教程（物理沙盘版） 教学课件 作者 978 7 302 30650 4 企业经营模拟实训教程（物理沙盘版）.pptVIP

企业经营模拟实训教程（物理沙盘版） 主编：蔡永鸿 清华大学出版社 2013.1 实训准备 一、企业经营模拟实训课程的特色 二、实训的目的和任务 三、实训方式 四、时间安排 五、实训要求 六、组织管理 一、企业经营模拟实训课程的特色 　　　 （1）生动有趣，体验实战 　　 （2）直观体验、团队合作 　　　（3）提高素质、全面升华 二、实训的目的和任务 （1）了解企业与企业的组织构架 （2）认清沙盘模拟与真实企业之间的关系 （3）熟练掌握竞赛规则 （4）了解各角色的任务和作用 （5）深刻认识你所担任的作用和任务 （6）按照企业运营流程，履行你所担负的职责。 （7）团队协作，努力争取竞赛的胜利。 （8）做好实训总结，获得最大的收获。 （9）激发低年级学生学习专业课的兴趣。 （10）使高年级学生学会理论联系实际，学以致用。 三、实训方式 　 （1）本实训的主要方式是将学生分成六组，组成六个企业的管理团队，利用沙盘模拟真实企业经营，进行直接对抗竞赛。每个学生在模拟企业中都将担任一定角色。 　　（2）总结交流，分为模拟企业内部总结和六个竞争企业间交流。 四、时间安排 本实训主要分为四个阶段。建议各阶段安排如下： 　　　第一阶段，实训动员和规则介绍。一般安排在周一上午，主要进行实训动员和介绍第一篇导入篇的主要内容，使学生掌握竞赛规则和企业运营流程。 　　　第二阶段，模拟企业经营竞赛。一般从周一下午开始到周三结束，按照竞赛规则在指导老师的监控下，学生进行企业经营和沙盘模拟六年的企业经营竞赛。 　　　第三阶段，撰写实习报告和模拟企业内部总结。一般安排在周四进行，由每个学生按照实训总结报告的要求撰写报告，并进行模拟企业内部总结。 　　　第四阶段，实训总结与交流。一般安排在周五上午进行，由各模拟企业派代表做主旨发言，总结模拟企业经营的成败得失，指导教师做必要的点评与指引，允许并鼓励学生个别发言，谈感受和体验。 　　　以上为参考时间安排。具体时间以指导教师公布的时间为准。 五、实训要求 （1）每个学生参与所有的实训流程，并承担一个具体的工作岗位。 　（2）实训前要认真学习本实训教程的相关内容，明确实训目的、内容和相关要求，确保实训效果。 　（3）在实训过程中，要端正试训态度和树立良好的团队精神。 　（4）在实训过程中，要特别注意人身和财务安全。 　（5）遵守实训纪律，保证按时出勤，并完成相关任务；遵守国家法律法规，遵守实训教室的相关规定，听从安排。 　（6）做好实训纪录，记好实训日记，为撰写实训报告做好准备工作。 （7）认真撰写个人实训报告和模拟企业实训报告，字数分别不少于2000字和2500字。模拟企业实训报告与该模拟企业CEO的个人实训报告合一。 六、组织管理 （1）学生分组由指导教师根据实际情况掌握。 　　 （2）角色分工由各团队自行协商产生。 　　 （3）在实训期间，各模拟企业CEO应管理好各企业人员。 模拟企业简介 一、模拟企业组织构架 二、关于企业生存 三、模拟企业概况 四、模拟企业的财务现状描述 一、模拟企业组织构架 　　　 企业创建之初，任何一个企业都要建立与其企业类型相适应的组织结构。合理的组织结构是保证企业正常运转的基本条件。在ERP企业经营沙盘模拟实训课程中，采用了简化企业组织结构的方式，企业组织由几个主要代表角色，包括：CEO（首席执行官）、CFO（财务总监）、营销总监、生产总监、采购总监、人力资源总监和商业情报人员/商业间谍等，如图所示。 一、模拟企业组织构架 一、模拟企业组织构架 （1）CEO（首席执行官） 　　　在“CER企业经营沙盘模拟”实训中，省略了股东和董事会，企业所有的重要决策均由CEO带领团队人员共同决定，如果大家意见向左，由CEO拍板决定。做出有利于企业发展的战略决策是CEO的最大职责，同时CEO还要负责控制企业按流程运营，保障顺利运行。与此同时，CEO在实训中还要特别关注每个人是否能胜任其岗位，尤其是一些重要的岗位，如财务总监、营销总监等，如不胜任要及时调整，以免影响整个企业的运营及竞赛。 一、模拟企业组织构架 （2）营销总监 　　　其主要负责进行需求分析和销售预测，寻求最优市场，确保销售部门目标体系；制定销售计划和销售预算；销售团队的建设与管理；客户管理，确保货款及时回笼；销售业绩分析与评估；控制产品应收款账期，维护企业财务安全；分析市场信息，为确定企业产能和产品研发提供依据。营销总监负担的职责主要是开