企业战略管理 教学课件 作者 刘常宝 第二章.pptVIP

第二章 战略管理者 教学目标  在企业的发展过程中，战略管理者所担负的作用是非常关键的。通过本章学习使学生对战略管理者有全面了解，并掌握企业战略管理的发展趋势。 学习任务 通过本章的学习，主要掌握和理解： 1.战略管理者的概念及其具备的素质； 2.战略管理者的角色地位； 3.战略管理者的行为模式和领导艺术； 4.企业战略管理的发展趋势 第一节 战略管理者观念 一、战略管理者的培养 1.加速观念更新 2.提高思维能力 3.增强品质修养 4.充实知识经验 5.从事管理实践活动 第一节 战略管理者观念 二、战略管理者在企业战略管理中的角色地位 管理者在管理工作中表现为10种角色，这10种角色分为三大类： 人际方面的角色， 信息方面的角色 决策方面的角色。 第一节 战略管理者观念 三、战略管理者的行为模式 行为特点是： 1）能对产生商业价值的驱动因素进行精确分析； 2）随时关注市场环境和客户需求的变化； 3）将时间和精力集中在真正创造商业价值的行动上； 4）为了获取商业利益，必要时能做出一些强硬的决策； 5）不断提供满足客户需求或引导客户需求的产品和服务。 第一节 战略管理者观念 四、战略管理者的领导艺术 除了具备基本素质外，战略管理者还应学会艺术地间接领导，才可以让企业更加迅猛地发展。 第二节 企业战略管理的发展趋势 一、企业战略必须与企业管理模式相结合 管理模式主要有以下几种： 1．金字塔型管理模式 2.学习型组织管理模式 3.智慧型组织管理模式 第二节 企业战略管理的发展趋势 二、企业战略的信息技术支持 第二节 企业战略管理的发展趋势 三、企业战略要与产业结构调整相适应 1．新型工业化 2．中国已基本完成以原材料工业为重心的重工业化阶段，正在向以加工装配工业为主的高加工度化阶段转变中。 3．工业化是工业(特别是制造业)在国民经济中比重不断上升的过程，是传统的农业社会向现代工业社会转变的过程。 4．实现经济发展方式从粗放型到集约型转变。 5．调整经济结构，鼓励体制创新。 第二节 企业战略管理的发展趋势 四、企业员工参与企业战略决策 信息传播方式的网络化决定了每一个个体在整个网络系统中都是信息传播的一个节点，高层主管不再居于信息传播的中心，普通员工可以有更多的机会参与企业的战略制定，他们具有既是决策参与者又是决策执行者双重身份的特征。 企业的普遍做法是：关键决策通常由高层的几个人制定，然后不管员工能否参与进来，或融入其中，就在企业内部推行。这无疑是企业成功的主要障碍，因为员工的参与是企业战略能否贯彻的关键。” 本 章 小 结 1.培养战略管理者的战略观念和战略意识，应当注意：加速观念更新，提高思维能力，增强品质修养，充实知识经验，从事管理实践活动。 2.战略管理者在企业战略管理中所扮演的角色主要有：人际方面的角色、信息方面的角色和决策方面的角色。 3. 除了具备基本素质外，战略管理者还应学会艺术地间接领导，才可以让企业更加迅猛地发展。 4.企业战略管理的发展趋势是：企业战略必须与企业管理模式相结合；企业战略必须顺应新技术的发展方向；企业战略要与产业结构调整相适应；企业员工将参与企业战略决策。 * * * *