企业战略管理 教学课件 作者 刘常宝 第六章.pptVIP

第六章 公司总体战略 教学目标 公司总体战略按照不同标准有不同分类。通过本章学习使学生基本理解和掌握按战略的发展或变革力度划分的公司总体战略类型的内容，明确每一个战略对企业总体发展的意义。 学习任务 通过本章的学习，主要掌握和理解： 1.稳定型战略的概念、类型、适用条件和风险； 2.发展型战略的概念、类型、适用条件和风险； 3.紧缩型战略的概念、类型、适用条件和风险； 4.企业并购的类型、动因、程序和应注意的问题； 5.战略联盟的建立与管理 第一节 稳定型战略 一、稳定型战略的概念和作用 （一）稳定型战略的概念 稳定型战略是在企业的内外环境约束下，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。 （二）稳定型战略的作用 企业采用稳定型战略可以起到的作用主要有以下几点： 1）企业高层领导者对过去的经营业绩感到满意，希望保持和追求与过去大体相同的业绩和目标，从而稳定和巩固企业现有的竞争地位。 2）采用稳定性战略，风险比较低，而开发新市场和新产品，由于企业经营者对新产品或新的市场缺乏足够的认识和必要的准备，风险较大，经营者认为不一定值得去冒风险。特别是有的大企业安于现状，不求进取，进而不肯轻易改变战略。 3）根据企业内部实力状况决定采用稳定型战略， 5）寡头垄断行业内竞争格局已经形成，一般要采用稳定型战略。 第一节 稳定型战略 二、稳定性战略的类型 根据战略目的和资源分配方式，稳定型战略又可进一步细分，美国一些管理学家将其分为以下四种类型： （一）不变战略 不变战略是企业不用制定新的战略，也不需要进行战略调整，而是维持原有战略的一种形式。 （二）近利战略 采用近利战略的企业以追求急功近利为目标，甚至不顾牺牲企业未来长远利益来维持目前的利润水平，追求短期效益而忽略企业长期发展。 （三）暂停战略 暂停战略通常被认为是企业内部休整的临时战略。 （四）谨慎前进战略 采用这种型战略主要是由于企业外部环境中某些重要因素发生了显著变化，而企业对环境变化的未来趋势难以预测，把握不住。 第一节 稳定型战略 三、稳定型战略的优点分析 稳定性战略尤其明显的优点。 第一，企业的经营风险相对较小。 第二，能避免因改变战略而改变资源分配的困难。 第三，能避免因发展过快而导致的弊端。 第四，能给企业一个较好的休整期，使企业积聚更多的能量，以便为今后的发展做好准备。 第一节 稳定型战略 四、稳定型战略的缺陷分析 但是稳定性战略也有不少缺陷。 一是稳定性战略的执行是以市场需求、竞争格局等内外条件基本稳定为前提的。 二是特定细分市场的稳定型战略也会有较大的风险。 三是稳定型战略也会使企业的风险意识减弱，甚至形成害怕风险、回避风险的企业文化，这就会大大降低企业对风险的敏感性、适应性和冒风险的勇气，从而增加了以上风险的危害性和严重性。 第二节 发展型战略 一、发展型战略的概念和作用 （一）发展型战略的概念 发展型战略是一种使企业现在有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。该战略以发展为导向，引导企业不断地开发新的产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高企业的竞争地位，增强企业的竞争实力。 第二节 发展型战略 （二）发展型战略的作用 作用表现在四个方面。 第一对谋划企业整体发展很重要。　 第二对谋划企业长期发展很重要。 第三对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要。 第四对研究企业发展时谋略很重要。 第二节 发展型战略 二、发展型战略的类型 一般地说，发展型战略包括三大部分，即：密集型战略、一体化战略和多元化战略。其中，每一种战略又有若干子战略构成。 （一）密集型战略 密集型战略是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。主要有市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略三种形式。 1.市场渗透战略 这种战略的核心是提高原有产品的市场占有率。 第二节 发展型战略 2.市场开发战略 市场开发战略指以现有产品或服务打入新的地区市场，在全球经济一体化和全球产业结构大调整的背景下，市场开发战略越来越被企业所注重。市场开发的战略考虑基于对新市场和自身实力的信心。 3.产品开发战略 产品开发战略是通过开发新型产品或提供新型的服务来扩展公司的业务。这种战略是不满足于现有产品经营状态的体现。 第二节 发展型战略 （二）一体化战略 一体化战略是指企业在现有业务的基础上或是进行横向扩展，实现规模的扩大进行纵向扩展，实现规模的扩大，或是进行纵向的扩展。 1.纵向一体化战略 纵向一体化战略是在同一个行业内扩大企业的经营范围的战略。其内容包括把企业的业务范围向供给资源方向扩展或向最终产品的直接使用者方向扩展。纵向一体化战略