企业战略管理 教学课件 作者 舒辉 2. 外部环境分析.pptVIP

* * * * 江西财经大学 江西财经大学 外部环境分析 Chapter2 企业战略管理 第一节 一般环境分析 第二节 产业竞争环境及演变分析 第三节 竞争对手分析 第四节 战略环境分析技术 本章学习要点及目标 1.了解一般环境因素对于组织战略制定与实施的重要性。 2. 认识一般环境因素的性质及其分析程序。 3.掌握在战略管理中使用的重要预测方法。 4.了解EFE矩阵和CPM矩阵的构建与分析方法。 关键概念 PEST分析、五种力量竞争模型、外部因素 评价矩阵（EFE）、竞争态势矩阵（CPM） 企业战略管理 第一节 一般环境分析 一、 一般环境的涵义与特点 二、 PEST分析 企业战略管理 一般环境是影响某一特定社会中一切企业的宏观环境，对企业的影响是比较直接的，通常有以下三个特点。 变化性 差异性 难以控制性 企业战略管理 一、一般环境的含义与特点 政治要素 关贸总协定 垄断与竞争立法 环保、消费者保护法税收政策 就业政策与法规 贸易规则 公司与政府关系 社会要素 人口统计 收入分配 人口流动性 生活方式及价值观念变化 对工作和休闲态度 消费结构和水平 教育水平 经济要素 商业周期 GNP趋势 货币供应、利率 通货膨胀 失业与就业 可支配收入 原料、能源来源及成本 贸易周期 公司投资 技术要素 政府对研究支出 政府和行业的技术关注 新产品开发 技术转让速度 劳动生产率变化 废品率 技术工艺发展水平评估 未来市场 及行业变 化的趋势 Politics Economic Society Technology PEST分析模型 二、PEST分析 Politics Society Economic Technology 第二节 产业竞争环境及演变分析 企业战略管理 一、产业竞争环境分析 二、产业演变分析 一、产业竞争环境分析 企业战略管理 （一）产业的性质与特征 产 业 特 征 产业中企业数量 促销支出水平和方式 技术竞争的层级和实质 企业的相对规模 消费者对于产品和相关产品的偏好 需求增长率 产品差异程度 领导型企业的定价行为 生产的最小有效规模 顾客的转换成本 需求方的规模经济性 产业中工厂和设备的专用性等 （二）产业组织分析 企业战略管理 S C P 范 式 （三）产业界定 企业战略管理 界 定 产 业 边 界 产业 和细分市场的区别 产业 和部门的区别 部门是由一组密切相关的产业所组成的，同一部门内部的产业有着多方面、多种形式的相互关联 细分市场是根据市场中顾客的独特属性和具体需求分离出来的独特的顾客群体 二、产业演变分析 （一）产业演变趋势 企业战略管理 产业演变趋势分析 1.人口因素及需求变化 2.来自相关替代品的压力 3.互补品产生的效应 4.顾客群的渗透 （二）产业变革轨迹 以上两种威胁界定了产业的变革轨迹，使产业依循四种变革轨迹之一来演进。 彻底型 当产业的核心资产与核心活动均遭受淘汰威胁时，该产业则经历一次彻底的变革。 渐进型 当产业的核心资产与核心活动均未遭到伤害时，该产业则经历渐进式变革。 创造型 创造型变革发生在产业核心资产遭受威胁，而核心活动仍然稳定之时。 中间型 中间型的变革则是发生在核心活动遭受威胁，而核心资产仍保有创造价值的能力之时。 企业战略管理 产业的不断演进源于两种退化威胁 一种是对产业核心业务活动的威胁。 一种是对产业核心资产的威胁。 （三）区域产业政策的改变 区域产业政策是指政府为了实现某种经济和社会目标，以区域产业为直接对象，通过对有关产业的保护、扶植、调整和完善，参与对有关产业的保护、扶植、调整和完善，参与产业或企业的生产、经营、交易活动，以及通过直接或间接干预商品、服务、金融等方面的市场形成和市场机制来影响区域布局和发展政策的总和。 企业战略管理 第三节 竞争对手分析 企业战略管理 一、竞争对手分析模型 二、市场信号 一、竞争对手分析模型 企业战略管理 迈克尔·波特在1980年早期提出的五种竞争力量模型是有关行业竞争结构分析中最广为人知的，这一模型至今仍然被很多经济学家和战略管理学家应用和扩展。 （一）行业内现有竞争对手之间的竞争 行业内现有竞争对手的数量和规模 行业增长速度 固定成本的比重 差异化程度和转换成本的大小 退出壁垒的高低 企业战略管理 行业内现有竞争对手之间的竞争是行业竞争结构中最为强劲的力量，这种竞争程度的强弱主要受到以下因素的影响