挂靠经营模式下的企业风险及应对问题浅析.pdfVIP

国万宝路那样的世界知名品牌，烟草企业就应该主推一到两种 烟草品牌 ，集中各种优势资源进行全力打造。在品牌打造的过程 中，要积极地向出口国家申请绿色认证，以打通出口的通道 ，建 立免检品牌。通过一两个品牌的打响，能够迅速的扩大烟草在国 挂靠经营模式下的 际市场的知名度，带来后续各类烟草的准人。 企业风险及应对问题浅析 2．实施跨国合作 目前，烟草行业的地方保护主义较为严重，但是烟草的国际 化市场规律却不可避免。要想扩大国际市场 占有率，应该积极地 口张 颖 北京华惠世纪税务9币事务所有限责任公司 探索实现跨国合作，建立合作烟草企业。一方面，寻求国外烟草 【摘 要】挂靠经营模式虽然在法律上被禁止，但在现实中 公司在国内的合作，国外烟草公司在技术上、管理上和资源上都 却一直客观存在。该种经营模式以优势互补、互利互惠为前提，实 要优于国内烟草公司，通过合作建厂，可以迅速的促进国内烟草 现了企业规模的迅速扩张和经济效益的提高，为业务发展搭造了 公司技术、管理上的提高，打造符合国际标准的烟草品牌。另一 新的平台，开拓了更广阔的空间；但随着挂靠方的融入，挂靠双方 方面 ，积极地争取在国外寻求与烟草公司的合作，在海外设立分 产生的问题也 日益增加，反映在经营理念、企业文化、利润分配、 公司，建立烟草种植 ，建立烟草项 目，根据当地烟草的标准开展 财务核算、法律规范等多个方面，影响着企业的可持续发展和战 项 目，让品牌符合标准，从而迅速地打开该地的市场，树立品牌 略 目标的实现。本文分析了挂靠经营企业所面临的风险，并从内 影响。 控管理角度提出了被挂靠企业应采取的防范措施。 3．加强科技产业升级 【关键词 】挂靠；风险；内部控制 要从根本上破除绿色壁垒的限制，关键还得依靠自身科技 的优化升级。要加强技术攻关 ，在烟草种植上、加工上加强研究， 挂靠经营模式在经济生活中普遍存在且涵盖了多重领域。 减少烟草焦油量 、农药残余量的含量，达到国际市场的标准。要 其建立在挂靠双方诚信的基础上，以实现双赢为 目标，好的挂靠 加强包装材料的更新，在标识上根据国家标准进行操作，加强环 经营可以形成资源优势互补。但由于目前相关制度基础较为薄 保材料的应用，依靠科学技术创造出绿色烟草品牌。同时，依托 弱，被挂靠企业经营风险仍然较大，因此对如何对挂靠经营进行 规范，并有效识别、分析和应对风险，成为被挂靠企业迫切需要 绿色产品，实施绿色销售战略，进入国际市场。 研究的问题。 4．加强国际化人才烟草队伍建设 一 、 挂靠经营的含义及特点 21世纪是人才的竞争，也将是烟草在国际市场站稳脚跟的 挂靠经营行为多见于建安企业 ，指具有特定资质或在某领 基础。但是 目前，我国的烟草行业因为缺少与国际市场的交流， 域具有一定资源和优势的企业(被挂靠方)，允许其他单位或个 烟草人才已经不适应国际需求。所以，必须加强人才队伍建设。 人 (挂靠方)在一定期间内使用 自己的名义对外承接业务的行 要让人才也 “走出去”，制定好海外人才培养计划，在与国际烟