论价值链管理理念下全面预算管理体系的构建.pdfVIP

罄财税~nanceandTax 研究 蝴 嘲 论价值链管理理念下全面预算管理体系的构建 徐 皓 江苏省电力公司 【摘 要 】当前国际上企业的经营目标已经发生了巨大的变化，企业的管理重心逐渐向企业价值链的价值增值环节转移，构建价值链 管理理念下全面预算管理体系已经被国内外企业所关注。本文首先讨论了价值链管理理念下全面预算管理的相关概念，然后指出了价值 链管理理念下全面预算管理一些不足之处并提出了一些建设性意见以达到促进企业稳健发展的目的。 【关键词】价值链 ；全面预算管理 ；构建 一 、 价值链管理理念下全面预算管理的相关概念 的情况等价值链关系，这样就会导致企业短期的预算指标与企业的 价值链管理理念下全面预算管理是指建立在市场和顾客需求基 长期发展战略无法对接。 础之上 ，企业通过运用价值链分析方法进行各项作业活动的协调、 3．全面预算管理工作人员的综合素质有待提高 分析、优化。同时，企业充分利用现代化信息技术并结合企业自身 一 些企业的全面预算管理人员仍然延续传统的全面预算管理方 的财务指标及非财务指标规划 自身未来某一特定期间资源的取得及 式方法并没有将企业投资、资产管理、效益管理等一系列因素考虑在 运用以达到企业价值链整体增值的目的。 内。在进行指标评价时也没有贯穿企业生产经营全过程，而是根据所 二、价值链管理理念下全面预算管理与传统全面预算的优势所在 得出的财务数据事后总结评价。同时，企业并没有对全面预算管理人 1．对企业的未来发展更加重视 员进行再教育，一些预算管理人员自身也存在一定的惰性没有积极去 从定义中可以看出价值链管理理念下全面预算管理是以企业整 学习最新知识，这样也会阻碍全面预算管理工作的顺利开展。 体价值增值为根本 目标的可以内外两方面进行价值链分析，分解企 4．缺乏全面的预算考评和约束机制 业战略主要利用平衡计分卡等方式方法。这样一来企业的预算就能 首先，一些企业由于没有建立健全 自身预算考评和约束机制致 够与企业的战略目标相对应，控制和防范全面预算管理中的一些短 使预算执行过程中形式主义猖獗，所得到的信息数据准确性和及时 期行为的发生。 性较差。其次，预算考评和约束机制的缺失还难以调动工作人员的 2．实现企业资源优化配置 积极性，使得全面预算管理工作进度滞后。 企业要想实现自身效益最大化就必须科学合理地配置企业有限 四、对价值链管理理念下企业全面预算管理的一些建议 的资源。价值链管理理念下全面预算管理的驱动力为价值增值活动， 1．完善预算管理结构 在注重价值链中每个环节的基础上，还对同活动之间的业务联系予 企业应当完善预算管理结构，明确各个部门在全面预算管理方 以一定的重视。 面的职责，并给予财务部门一定的权力使其能够全面了解和掌握企 3．优化企业预算评价方式方法 业各个部门的实际管理运行情况，一旦出现问题能够落实到部门和 价值链管理理念下全面预算管理评价指标由定量指标与定性指 个人，促进各个部门更好地参与到全面预算管理工作中去，协助财 标两部分组成 ；评价方法由定量评价和定性评价组成 ；评价方式由 务部门完成预算管理工作。 比率分析、水平分析、结构分析、因素分析等多种方法构成。预算 2．明确未来发展 目标 评价由以往的事后总结评价向全过程评价转变，使得企业能够对 自 企业在追求利润最大化的同时还应当重视 自身未来发展 目标。 身价值活动进行科学全面地分析评价。 不仅要对重视内部事务管理情况的预算管理，还应当采取一定措施 4．推进预算管理信息资源共享 优化价值链关系，进行与供应商的关系、顾客的满意度以及竞争对 价值链管理理念下的全面预算管理的预算制定过程也可以