浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议.pdfVIP

资源 浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议 吴靖寰 中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司人力资源部 【摘 要】随着我国经济的发展，国有企业面临着更多的竞争和挑战。许多国有企业引进了绩效管理的技术，并将其作为企业的 人力资源管理的核心。企业的绩效管理有利于提高企业的绩效，有利于企业的目标的实现。但是企业的绩效管理在我国国有企业的实 施效果并不是很理想，其在实行过程中存在许多问题 ，针对国有企业绩效管理的现状与问题提出相应的建议，确保国有企业开展科学 的、有效的管理。 【关键词】国有企业；绩效管理；现状；建议 一 、 引奢 3．企业绩效管理工作前后缺乏连续性 企业的绩效管理指的是企业的管理者们采用一些制度和办 部分国有企业的绩效管理工作的前后衔接不顺畅，没有真正 法，确保企业的工作成果与企业的目标保持一致，并推进企业实 起到传递公司管理的作用。首先，绩效管理过程中各项工作往往被 现 目的的过程 ，是企业管理者、员工共同参与、为了达到企业 目 视为是孤立的，这并不符合绩效管理的要求。考核的前提是绩效管 标的企业管理工作 ，持续提高个人的业绩、企业的绩效。企业绩 理计划，是企业对工作 目标的分析、分界以及对员工的要求，其通 效管理主要管理员工的工作表现和素质提高，其是以员工为核心 过绩效反馈以获取更好的绩效，但有部分企业对考核不重视，忽视 的一系列管理活动 ，其涉及到企业的每一个方面，如企业文化、 考核的结果，不能进行合理的反馈。其次，企业在绩效管理过程中 决策、人力资源、组织等。通过有效的绩效管理，企业可以更好 的标准没有连续性，经常出现企业每个部门绩效很好但企业整体不 的了解员工 ，发挥其优势，挖掘其潜质，为企业员工的发展做出 好，因为各部门仅仅针对 自身情况进行制定绩效，与其他部门缺乏 适当的引导，提高员工的整体素质，为企业的发展奠定良好的基 沟通，仅仅按照本部门要求进行，没有与企业 目标相联系，各部门 础。因此 ，重视企业的绩效管理 ，将其作为企业的核心管理内容 各自为战，为了完成自己的绩效，消极计划，绩效管理便失去了价 之一予以开展具有重要意义。 值，缺乏前进的方向和 目标，导致企业绩效不理想。 二、国有企业绩效管理的现状分析 4．员工认识模糊，激励机制存在不足 1．对企业绩效管理的认识不透彻 员工对企业绩效管理认识比较模糊 ，缺乏认同和理解，加之 绩效管理的实质是要通过绩效管理、考核从而实现对企业的 企业激励机制存在一些问题，员工对此更加不认同，导致企业绩 管理。但是部分企业并没有真正理解企业开展绩效管理工作的目 效管理不善。首先，员工对于绩效管理认识不够清晰，认为绩效 的，导致其在理解上出现偏差。在进行企业绩效管理时，部分企 管理就是绩效考核，对企业绩效管理不重视，认为其只是用于计 业理解其为简单的表格填写，并且忽视企业绩效的反馈、分析等 算工资。同时，企业没有及时与员工进行沟通，员工处于被动接 环节，将企业绩效评估与管理混淆。部分国有企业忽视企业的财 受的状态，对绩效管理的意义不理解，c其次，部分企业激励机制 务指标，对财务指标对于企业的重要性认识不透彻 ，将财务指标 存在问题 ，企业对员工的激励手段也有差异，无法调动员工积极 与企业的绩效管理割裂，没有意识到二者的紧密关系。比如 ，部 性。石油行业一般为统一的工资标准，这样的薪资标准使石油行 分石油企业一直根据 “德、能、勤、绩、廉”来进行评价绩效， 业各部门之间并不能根据部门情况进行建立有效的薪资体系，对 员工对于绩效管理的理解普遍存在偏差，认为其为简单的考核， 于员工的绩效奖励不明显，没有科学的根据员工的贡献来划分适 仅仅就是对 自身工作的评定，对于绩效管理的真正含义没有充分 当的奖励制度，因为很难开展企业绩效管理。 的认识。 兰、企业绩效管理改进方法 2．企业绩效管理体系不完善 1