探析企业的风险管理及内部控制的分析.pdfVIP

OperationManagement经营 管理 探析企业的风险管理及内部控制的分析 李红薇 苏州南林饭店有限责任公司 【摘 要 】在经济全球化和我国社会主义市场经济高速发展的背景下，我国企业的内部组织结构和经营管理形式都已经产生的重大 的变化，这些变化给企业带来了利益，也给企业造成 了一定的损失。风险作为企业固有的属性，企业进行风险管理和内部控制，对于 企业的长远发展来说具有重大意义。本文从企业的风险管理及内部控制的现状及重要性入手，进一步提出企业的风险管理及 内部控制 的具体实施策略。 【关键词】企业 ；风险管理 ；内部控制 一 、 前言 要在内部树立正确的风险管理意识，让企业的每一位员工都认可 随着经济全球化程度 日益加深，风险已经变成了关系到我国 和认同企业的风险文化，并积极参与到风险控制的工作中来 [4]。 企业健康发展的一个十分重要的因素，企业的风险管理和内部控 例如企业可以定期的召开风险预估会议，让员工知晓企业在 日常 制变得尤为重要。企业的风险管理作为企业经营管理及执行未来 经营管理中可能存在的风险，以及风险会对企业造成影响，培养 发展战略的信心和态度，既关系到企业的整体经营管理文化，也 员工的风险意识，让员工在工作中善于发现经营风险，并主动向 关系到企业利益最大化的实现。企业的风险管理和内部控制能够 上级领导反映风险。 在一定程度上诠释企业内部的整体价值观，因此，企业领导决策 2．健全企业的法人治理结构 者必须高度重视风险管理及内部控制，以确保企业的长远发展。 健全企业的治理结构需要从风险管理机制的落实与企业内部 二、风险管理及内部控制之间的关系 控制两个方面人手。一方面，企业需要加强对独立董事的监督和 从两者的框架结构上看，企业风险管理包含三个内部控制的 管理，把独立董事的资金收入与其需要承担的风险联系起来 ，明 内容，同时还加入了相关的战略发展内容，包括风险对策、风险 确与独立董事有关的法律责任和义务，严厉打击徇私舞弊行为。 识别、风险设定、风险监督、信息沟通、内部控制活动、风险评 另一方面，企业需要从 自身的发展需求出发，在董事会下设专业 估以及环境控制等八个方面的内容。 委员会，在企业经营管理中出现重大问题时，可以发挥每位董事 从两者的实质性内容上看，风险管理与内部控制有所区别， 专业资质，让问题可以得到快速、有效的解决。 风险管理始终围绕于企业管理的每一个环节，而内部控制只是企 3．健全企业风险控制体系 业管理的一个组成部分。风险管理的内容大致涵盖了企业的业务 首先，企业风险管理的关键是能够对经营管理风险进行有效 风险、战略风险、操作风险、市场风险以及信用风险等方面，内 的预估，正确的识别风险并加以控制，尤其是在企业 日常的经营 部控制并无风险和机会之分。 管理中，务必要对风险进行全面预估和识别，让企业可以通过一 从内部控制的实质上看，其是企业内部为了对风险进行有效 系列的措施控制风险。同时，要处理好风险和机会的关系，才能 控制而采用的手段和策略，企业内部控制体系的制定和执行需要 让企业借助机遇从容应对风险。 以风险为出发点。若企业面临的风险系数越高，则企业越需要进 其次，企业需要根据自身发展的特点，对可能存在的风险进 行内部控制 ，内部控制是企业经营管理的一个重要组成部分 ，同 行分类，把风险分为外部风险与内部风险两大类，针对不同的风 时也是企业预防风险的最科学、有效的一种手段。 险采取不同的控制措施。 三、我国企业的风险管理及内部控制的现状 五、结束语 当前，我国大部分企业的风险管理和内部控制还面临着许多 综上所述