县级供电企业内部审计资源整合形式探讨.pdfVIP

黼黼麟黼审计鏖黼 采购管理办公室批准后，由采购招投标工作小组根据实际情况，按 照竞争性谈判、单一来源谈判、询价三种方式具体确定采购方式。 对于技术要求高、质量监控难度大且资金数额较大的项 目，可委托 有资质的社会采购代理机构来组织实施。 县级供电企业内部审计资源 5．强化采购措施是做好高物资设备采购审计的根本途径 重点强化下面几个措施 ： 整合形式探讨 (1)建立组织架构，即成立高校物资设备招投标采购工作小组。 由分管纪检、监察的主管领导任组长，审计处、纪检监察、资产设 金杰 备处和后勤管理处等部门负责人为组织成员，在高校中层干部领导 国网浙江瑞安市供电有限责任公司 监督力量上予以权力保证。 (2)强化预算管理，高校各部门根据实际需要编制年度采购预 【摘 要】在当前形式下，内部审计日益在供电企业经营管理 算，报学校财经工作小组审批通过后，各部门根据计划按季度申报 中占据重要地位，而县级供电企业普遍存在 内部审计资源短缺的情 物资设备采购项目，审计部门在专业知识上把好物资设备采购预算 况，却制约着企业管理的进一步提升。审计资源的科学整合已成为 审计关。 县级供电企业急需解决的一个问题，也是内部审计工作发展的必由 (3)加强合同管理，实行高校物资设备采购合同会签制度，使 之路。文章从内部审计资源的内容及审计资源整合的涵义和必要性 用单位会同审计部门、资产设备、后勤管理、财务、纪检监察等部 入手，分析县级供电企业内部审计资源现状及存在的主要问题，提 门共同审核合同条款，各自签字并承担相应责任。对重大或特殊合 出内部审计资源整合的方案设计。 同还应聘请法律顾问进行咨询，最后经主管领导审批同意后委托授 【关键词】电力；内审；资源；整合 ；方式 权代理人与供应商签订合同。 随着企业改革的不断深入，“三集五大”体系建设的不断完善， (4)严格控制质量管理，采取物资设备到货验收管理制度。资 同时由于外部审计对电网企业关注度的提高，县级供电企业内部审 产设备采购部门会同审计部门、使用单位、财务、后勤、纪检监察 计越来越受到重视，审计任务愈加繁重，这也使得县级供电企业内 等部门组织对货物到货合格验收，对验收合格的货物办理固定资产 部审计资源的紧缺和旺盛的管理需求之间的矛盾 日益突显，审计资 登记。对于大型、特殊单一、复杂、专业性强的采购项 目，还应聘 源成为制约内部审计发展的关键因素。如何科学整合审计资源，进 请有相应资质的质检部门或专家参加验收工作，所有验收人员在规 一 步提高审计效率，降低审计风险，提高审计质量，实现审计流程 定的验收表上签字并承担相应责任。 的科学管理，圆满完成审计 目标，是县级供电企业内部审计当前迫 6．部门合作是做好物资设备采购审计的重要条件 切需要研究和解决的问题。 由于物资设备采购合同审计涉及敏感问题较多，审计部门应积 一 、 内部审计资源及审计资源整合的涵义和必要性 极转变审计观念和审计工作方法，实施科学审计，坚持原则的同时 1．内部审计资源的涵义 也要注意灵活运用，取得被审单位、相关职能部门的支持、理解和