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I经管理营C—h■in—a—bu—si●ne—ss■u—pd■ate 现代企业成本管理工作中的问题及对策 程伟涛 中平神马江苏新材料科技有限公司 【摘 要】当下市场竞争呈现越来越激烈的态势，企业提高管理水平，特别是成本管理水平具有重要的意义。加强企业的成本管 理不仅可以使企业获得更大的经济效益，同时还能够提高企业的整体市场竞争力。但是目前现代企业成本管理工作中还存在很多问题， 影响了企业的长远发展。本文先是分析了现代企业成本管理中出现的问题，然后结合企业的实际情况，探讨有效的解决对策。 【关键词】现代企业 ；成本管理 ；常见问题 ；解决对策 企业的成本管理是指企业在生产经营的整个过程中，对企业 业的市场竞争力，是不利于企业的长远发展的。 产生的各种成本的剖析、核算、决策及把控行为，它使得企业的 2．成本管理在现代企业中涵盖的范围太小 各项成本支出更有预见性，更富科学性。企业成本管理是企业管 现代企业的成本管理不仅是生产成本的管理，它应该包括企 理的重要环节，针对 目前企业成本管理中存在的问题，只有采取 业生产经营各环节、阶段的管理，即生产全过程的管理。但是目 积极的措施，加强企业成本管理，才能使企业在市场竞争中走得 前仍有一定数量的企业在进行成本管理的时候仅注重生产成本的 更远、更稳。 控制，不重视、甚至忽视企业经营、销售等环节的管理，没有形 一 、 现代企业进行成本管理的■要意义 成全方位、全过程的管理理念，难以达到成本管理的预期期望。 1．能够提高管理水平，增加经济效益 另外，企业的成本管理也多限于企业内部，主要是对企业本身生 作为企业管理工作中的重要内容，成本管理一直是企业管理 产经营的管理，较少把企业与供销商之间往来产生的成本纳入成 水平的重要体现。提高企业的成本管理水平，有效控制好企业生 本管理的范围，没有从企业经营的全过程来进行成本管理。随着 产经营的成本，是提高企业管理水平的内在要求。进行有效的企 现代企业的逐步发展，业务范围涉及的面也更加的广泛，企业与 业成本管理，不仅可以节约财力、物力，增加企业的能效产出， 企业之间的联系也更加频繁、紧密。扩大企业成本管理工作涉及 还可以使得有限的成本资源生产出更多的产品，进而降低企业生 的范围，把企业生产之外的其他成本一起纳入成本管理是必要的， 产运营成本，使其尽可能地提高企业的经济效益，让企业获得更 这不仅能够切实降低企业成本，也是形成对企业生产经营全过程 多盈利，促进企业的长远发展。 综合管理的内在要求。 2．促进企业施行科学决策，提升企业市场综合竞争力 3．现代企业所运用的成本管理方式比较落后 成本管理主要是对企业生产经营的各个环节可能产生的成本 虽然现代企业在成本管理工作中一直注意管理方法的更新与 进行分析，为企业做出的决定提供有效的决策依据。这是一种科 改进，也取得了一些相应的成绩，但是纵观总体而言，由于对成 学的企业管理方式，它有效地避免了物资、资金的浪费，促进了 本管理的认识不足导致我国现代企业在成本管理方法上依旧比较 企业的科学决策，是企业能够正常运营的重要条件。成本的有效 落后，多数企业还停留在采用计划成本法、目标成本法的阶段。 控制，意味着企业经济效益的提高，效益的提高就会使企业在激 随着企业 自身的发展，外部经济环境的变化，市场竞争变得更加 烈的市场竞争中更具竞争优势，无论在管理水平上，还是其他方 激烈。而许多企业在成本管理上没有与时俱进，成本管理方法还 面，企业都更具市场竞争力。 停留在过去的模式，成本管理的重点还放在生产环节，其成本管 二、现代企业在实行成本管理工作过程中存在的问囊 理的着眼点仍然还在事中、事后控制，较缺乏事前控制。这种成 1．现代企业对成本管理的认识稍显不足 本管理方法的弊端是显而易见的，事前控制的缺失直接导致了企 现代企业管理中对成本管理认识不足是普遍存在的，最主要 业成本信息的失真。缺乏科学的成本预算就难以为企业决策