小型民营企业股权收购存在的风险及防范措施.pdfVIP

经营OperationManagement 管理 小型民营企业股权收购存在的风险及防范措施 张 倩 建能石材 (厦门)有限公司 【摘 要】本文结合笔者财务及经济管理工作经验，对当下空前活跃的小型民营经济发展环境下的股权收购加以思索和研究，分 析可能潜在的风险及成因，进而提出防范风险的措施和建议。 【关键词】小型民营企业；股权收购；风险 2014年8月，笔者参与处理了一起小型民营企业股权收购引起 年度税审报告，也不参加工商年检，这些都可能引发税务风险。 的纠纷案件，在帮助收购方妥善处理问题的同时，也发现引起纠 (5)财产所有权纠纷 纷的因素有很多，而且在实践工作中普遍性存在。小型民营企业 如果被收购方房产、地产、生产线、机器设备等存在抵押 、 经营规模小、抗风险能力弱 ，更需警惕股权收购风险的发生。笔 租赁等情况，或者存在所有权瑕疵，而收购方并不知情 ，都将引 者试对小型民营企业股权收购的风险进行调查分析，旨在提醒小 发财产所有权纠纷的风险 型民营企业股权收购者：警惕可能潜在的风险。 2．收购方疏于防范风险是风险的催化剂 一 、 潜在的风险以及成因 (1)收购前或准备收购时疏于防范 小型民营企业股权收购者首先需了解 目标公司潜在的风险及 收购方往往将企业经济效益和经营成果作为主要的 目标和方 成因，才能有针对性地采取积极有效的措施，以实现安全、平稳 向，而对 目标公司缺乏深人 、全面、客观的调查和了解。因而， 的收购。 不能发现 目标公司潜在的风险，且无法对收购的风险做出严谨的 1．被收购企业 自身存在的问题是风险的根源 分析和合理的判断。如此，企业在收购后不仅不能增加竞争力和 小型民营企业股权收购的 目标公司，往往也是小型民营企 抵御风险的能力，反而会因盲 目的收购行为而导致经济困难，给 业。相对于大企业的财务制度健全等有利条件 ，小型民营企业普 企业的生产经营和战略规划带来致命的冲击和破坏。 遍存在着治理结构不完善、管理层对财务工作认识不足、财务制 (2)收购过程中疏于防范 度不够健全等问题。另外，小企业由于规模成本限制，其财务人 收购方在收购过程中不遵守法律原则的要求，对 “形式上” 员素质往往不够高，对国家法律、政策的了解不够深入。被收购 应该履行的法律程序缺乏谨慎 ，对股权转让合同等法律文件的理 企业 自身存在以下方面的问题，是引发企业被收购后经济、财 解和重视不够 ，殊不知风险往往就产生在疏于防范的环节。比 务、税务、等方面风险的根源。 如，笔者遇到的一家收购方的老板为了简单省事，竟然把公章交 (1)股权纠纷及股东出资 由了被收购方老板 ，代为办理工商变更手续。实践工作中，也常 被收购方在收购前的股权不清晰 ，法律手续不健全，原股东 见很多私营企业的老板把公章寄放在员工手上，便于出外办事。 未履行或者未全面履行出资义务或者抽逃出资，将来都可能引发 二、风险的防范措施及建议 收购方承担连带或者补充责任的风险。 小型民营企业的运营资本相对较少 ，股权收购中潜在的风 (2)债权债务纠纷 险一旦爆发 ，轻则让企业 “花钱买个教训”，遭受小额的经济损 股权收购后，被收购方的债权、债务将转移给受让方，即使是 失；重则可使企业陷入经营和财务困境，甚至面临倒闭的风险。 在股权转让协议中明确规定受让方对转让方在股权收购中的隐瞒、 那么如何有效的防范小型民营企业股权收购中潜在的风险呢，笔 欺诈事项负赔偿责任，这种条款也不能对抗善意第三人，受让方只 者建议如下。 能在承担了相应的责任后再对原股东进行追偿。目标公司财务报表 1．提高风险防范意识 上有可能存在虚假的或着与经济活动无关的债权债务 、挂靠性质的 所谓 “风险意识”