新时期的企业财务管理模式探析.pdfVIP

l器 新时期的企业财务管理模式探析 丁蕊 国网河南省电力公司三门峡供电公司 【摘 要】在新的发展时期，面临激烈的市场竞争，如何变革传统的发展模式，实现创新发展与进步是企业面临的重要问题， 财务管理是企业中的重要组成部分，在企业不断变革发展的背景下，如何创新企业财务管理模式也是企业应当解决的问题之一。本 文通过对企业财务管理中存在的问题进行分析，提出了新时期企业财务管理模式的构建策略，以期实现企业发展水平的不断提升。 【关键词】企业发展 ；财务管理模式 ；构建途径 财务管理主要是指针对企业发展过程中产生的各种收入和支 2引起重视，加强财务管理人员技能培训 出进行核算，以明确企业发展的运营资金，为企业的持续进步提 领导重视是财务管理部门快速发展的原动力，尤其是在信息 供动力支持，因此，构建新时期的企业财务管理模式是当前急需 化市场背景下企业领导应该根据企业发展的实际情况更新管理理 解决的重要问题。 念。针对财务管理模式的创新需要企业领导重视财务管理工作的 一 、 企业财务管理现状 开展，树立科学的管理目标，加强财务管理与 日常业务往来的联系， 财务管理方式的完善与否直接限制企业的快速发展，目前我 发挥财务管理在企业工作开展中的监督作用。同时领导干部也应 国企业在财务管理方面出现的主要问题有： 该具备一定的财务管理意识，要有足够的能力开展日常工作，加 1．预算管理在工作中的缺失 强各项工作中的成本控制，并建立相应的风险预警体系，实现企 预算管理是企业根据 日常工作开展的情况对财务开支进行预 业财务管理的科学化。不仅如此还应该重视对财务管理人员综合 算，但是预算管理在企业工作开展中进行推广还存在一定的难度， 素质的提高，财务管理人员直接参与企业财务运算，他们的综合 而且部分采取预算的企业在编制方面还存在一些问题，从而预算管 素质直接影响了财务管理水平。因此企业要根据财务部门工作人 理的功效并没有得到有效发挥。 员综合素质的差异，定期进行培训，包括思想方面以及业务能力 2．企业领导缺乏对财务管理的重视理念 方面，通过不断学习全面提高财务管理人员的综合素质，这对于 领导是带动企业快速发展的主力军，但是在实际工作中领导 企业的经济发展及市场竞争力的提升具有重要意义。 忽视了财务管理的重要性，没有将财务管理和 日常的业务往来相 3．构建完善的内部控制体系 连接，削弱了财务管理的监督作用，使得现有的财务管理方式不 企业财务部门工作的开展也需要加强监督力度，建立相应的 能更好的适应企业的发展。 内部控制体系，在新的发展背景下企业财务管理工作要实现科学 3．企业的内控系统还存在问题 合理的发展，需要根据实际情况对内部控制体系进行创新。首先 企业管理部门较多但是各部门并没有真正对所分管的任务负 需要在实际工作中创新财务部门内部审计的监督作用，在财务管 责，尤其是在财产盘点制度的编制以及执行方面形式化比较多，没 理中利用内控监督资金的运转技能提高工作效率还能够减少成本。 有真正发挥内控制度的作用。因此要实现企业的快速发展，需要对 其次是企业要编制适合的内控管理制度，通过制度的编制约束各 现行的财务管理模式进行创新。 部门的工作开展情况。另外还应该加强企业全体员工以及领导的 二、新时期的企业财务管理模式构建途径 内控意识，营造 良好的内控氛围，重视对各部门的职责分工以及 在新的发展时期，对于企业财务管理模式构建也提出了更高 各工作人员的责任，从而调动工作人员的工作积极性，提高企业 的要求，通过采取有效的财务管理措施，建立健全完善的企业财 的工作效率。 务管理模式，以实现企业财务信息透明度的提升，并不断赢得客 三、结束语 户群的关注与信任，从而树立企业良