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嚣 新形势下工程财务管理面临的挑战及应对措施 杨 宁 联通华盛通信有限公司 【摘 要】伴随着大数据时代的到来及市场竞争的加剧，公司价值目标和资源配置对财务管理提出了更高要求，工程财务管理的内涵 也从单纯的稽核核算转向价值提升、价值创造。本文通过阐述新形势下工程财务管理面临的挑战和定位，分析了目前工程财务管理存在 的基础管理薄弱、资金管理不到位、缺乏对投资建设全过程管理、管理机制不健全、财务风险管控不到位等五个问题，并针对存在的问题， 提 出了六项切实做好工程财务管理的具体措施和建议 ：完善工程财务管理相关制度，提高工程核算和工程财务管理的水平 ；参与项 目建 设全过程，提高建设项目的管理效率和效益 ；建立项目财务经理管理制度，加强对工程建设全过程的精细化管理和财务风险管控 ；建立 并完善项目投资前评估与后评价机制，提高投资决策水平和投资效益；不断提升工程财务人员的综合能力，为做好工程财务管理提供保障。 文章的最后，进·一步总结了通过建立项目的全过程财务管理一投资分析一效益评价一评价结果应用一指导下期工程，形成工程财务的闭 环管理．不断提升工程财务管理水平。 【关键词】工程财务管理 ；定位 ；挑战；措施 信息化的飞速发展推动了企业管理模式的创新，同时随着市场 存在超预算的情况 ；工程财务管理人员对工程建设进度不掌握，无 竞争和行业竞争进一步加剧，公司价值 目标和资源配置对财务管理 法有效监督工程资金的支付，不能确保严格按照工程合同约定的进 提出了更高要求。公司规模发展和价值创造的追求，驱动内部管理 度款支付 ；工程资金未设置专户管理，资金分散，管理效率低。 变革与协同，要求财务部门由被动跟进者向主动先行者角色转变， 3．财务管理力度较弱，工程财务人员缺乏对投资建设全过程管理 推动财务管理变革。在这种形势下，传统观念下的工程财务管理已 专业齐备、结构优良的工程财务人才体系尚未建立，缺乏领军 经不能满足企业的发展要求，简单的稽核核算已跟不上时代的步伐。 人物和工程财务管理专家，未发挥骨干人才以点带面的效能作用 ； 固守传统的工程财务工作将 “不进则退”，工程财务管理内涵需要 基层工程财务核算人员综合素质有待加强，工程财务人员没有深入 进一步丰富，如何将工程财务管理从单纯的稽核核算转向价值提升、 参与到工程建设全过程，未能有效发挥支撑、服务作用 ；工程财务 价值创造，是工程财务人员面临的极大挑战。 人员在投资过程中的精细化管理不够，重资金支付审核轻会业核对， 一 、 新形势下工程财务管理的定位 投资闭环管理尚未形成，未能发挥监督和指导作用。 工程财务管理是对工程财务活动和财务关系实施的管理，贯穿 4．投资管理机制不健全，对工程项目缺乏有效的评估、评价 工程项 目建设的整个过程，是通过对工程项 目各阶段、各环节成本 企业的投资决策不够严密，主要以市场判断为主导，对项目的 和造价的有效控制和管理，使工程实际总投资达到预期控制 目标的 投资效益未建立有效的前评估、后评价机制。项 目从实施到竣工决 管理活动。工程财务管理的重要意义在于在遵守国家相关法律、法 算，工程财务缺乏有效的跟踪管理，在项目实施前未进行有效的经 规的前提下，合理、及时的筹集、使用工程建设资金，通过做好工 济效益评估，在实施后缺乏有效的跟踪和实施效果评价，不能对以 程建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作，严格控制 后的工程建设提供指导。 工程建设成本，减少资金损失和浪费，提高投资效益。 5．财务风险管控不到位，缺乏对工程项 目的有效监督 作为工程项 目管理的核心，工程财务管理不仅要做好工程资金 目前工程财务人员没有参与工程建设的全过程管理，不掌握具 审核支付、在建工程核算等工程财务支撑工作，更重要的是要以资 体工程的实际建设进度，无法对工程建设中存在的财务风险进行有 源效益为目标推进投资结构的合理化，逐步实现对投资效益的经济 效监督和管控，具体表现为 ：工程建设过程中，建设资料向财务部 化、数据化衡量，减少无效投资，抑制投资冲动。 门提交不及时，不能按照权责发生制反映工程建设的实际进度，造 在这种定位下，健全的工程财务管理制度