新形势下如何加强财务管理，提高企业经济效益.pdfVIP

I器譬 新形势下如何加强财务管理，提高企业经济效益 宣庆庆 安徽广电信息网络股份有限公司 【摘 要】财务管理作为企业核心管理的主要内容之一，其管理是否有效会直接对整个企业生产经营活动产生很大的影响，是决定企 业经济效益高低的决定因素。本文笔者就自身多年的工作经验，探讨了财务管理在企业发展经营中的作用，分析了当前企业在财务管理 上存在的问题并就如何加强财务管理发表了自己的看法，希望为提高企业经济效益提供借鉴和参考。 【关键词 】新形势下；财务管理 ；经济效益 作为企业，其从事各种经营活动的主要目的不外乎是为了盈利。 资金的管理的必不可少的，因此企业要认真对待每一笔资金，并 经济效益作为衡量一个企业经济活动的重要指标，如何提高企业的 站在收益和风险两个方面对其进行评估，从而争取将自身的资金 经济效益是每个企业关注的热点话题。然而财务管理正是提高企业 放在一些收益大、风险小的项目上，实现对资金的科学管理，减 经济效益，促进企业不断发展的前提和保障，因此研究如何加强财 少资金的浪费，将资金的作用最大程度发挥出来，提高企业的经 务管理，对提高企业的经济效益具有重要意义。 济效益。 一 、 财务管理在企业经营活动中发挥的作用 3．加强财务管理制度建设 财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，主要有以下几个 对于一个企业来说，要实现发展必然离不开各种制度做保障， 方面的作用 ：一是具有降低生产成本的作用 ；随着我国市场竞争的 因此企业应该进一步加强自身财务管理方面制度的建设，从而实现 不断加剧，在新形势下企业如何才能提高自身的经济效益已经成为 财务管理中的预算管理——资金监督管理——资产监督管理——财 企业是否能够生存和发展的关键。企业在加强财务管理后。可以在 务分析活动等纳入制度规定中，并争取在企业内部形成人人遵守财 保证产品质量的前提下降低生产成本，提高经济效益。二是具有强 务管理制度的良好氛围，促进企业提高自身经济效益。对于财务管 化资金管理同时提高生产效益的作用 ；在企业管理中，财务管理作 理制度的建立应该根据企业的实 隋况以及经营目标的不断变化进 为核心部分，只有在资金得到合理的分配和使用的基础上，才能满 行及时更新和完善，从而促使企业财务管理工作跟企业经营活动的 足企业正常运行的需要，实现改善经营管理的目的。 实际需要相一致，提高企业的经济效益。 =、当前企业在财务管理方面存在的问囊分析 4加强财务工作人员综合素质建设 虽然当前我国很多企业都意识到了财务管理在企业发展中的重 企业的财务管理工作必然离不开一支综合素质高的财务工作队 要作用，但是因为各方面的因素依然存在很多问题，主要表现在 ： 伍，一方面企业要根据自身的经营现状，适当对财务工作人员进行 1．财务管理的目标不明确 扩充，另一方面要加大对财务工作人员的培训力度，针对不同层次 企业对财务管理的目标不明确主要体现在：跟企业的盈利相比， 的管理人员开展新会计制度的短期培训班，从而争取在最短的时间 其他问题都显得不重要，因此他们忽略了对资源的优化配置以及资 内对财务管理人员进行分期、分批培训。通过开展座谈会、经验交 金地合理利用，从而不能将资金的作用充分发挥出来，还有个别企 流会、培训班等加强对财务管理人员的培训和教育，提高企业财务 业虽然意识到了财务管理的重要性，但是对于财务管理的目标只是 管理队伍的综合素质。例如，通过邀请一些专家到企业中对财务人 一 个概念，缺乏具体的操作和措施。 员进行财务管理相关的专项培训，并鼓励广大财务工作人员报考财 2．对资金的管理方法不科学 务资格证以及参加在职培训等。 对资金的管理方法不科学主要表现在 ：个别企业在经营管理中 5．加强财务管理的信息化建设 忽略了对资金的有效调控，从而使企业在财务上陷入困境。例如 ： 企业财务管理系统作为企业管理领域里信息高度集成、共享 个别企业在价格低的情况下大量囤货想等到高价的时候再卖出，但 和互动的管理平台，牵涉其管理的方方面面，它可取代或整合各