浅议日本企业的人事管理制度对中国企业的启示.pdfVIP

_资人源力C■h—in■a■b■us■in■e—ss翻u麓pd嘲ate 浅议 日本企业的人事管理制度对中国企业的启示 毕克寒 涂鑫琪 王丽慧 东北大学外国语学院 【摘 要】本文主要围绕人才雇佣、人才培养、人才激励这三个方面研究日本先进的人事管理制度，探索日本企业的管理制度对我国 企业发展的启示，为我国企业完善 自身人事管理制度提供新的思路。 【关键词】人才雇佣；人才培养；人才激励 在企业发展中，人事管理制度起着举足轻重的作用，可以说 品质和能力的提升，也注重如何提升员工对公司的忠诚度，并尽 关乎整个企业未来发展的命脉。在先进的人事管理制度的激励下， 可能快地使员工适应公司的企业文化，进而强化集团内部的团结， 日本战后经济迅速复苏并得到快速发展。改革开放以后，我国经 充分发挥团体优势。而大部分的中国企业更多的是只注重员工能 济也取得了突飞猛进的发展，然而，大部分企业在人事管理方面 力的提升，而忽略了对员工忠诚度的培养。 仍然存在许多不足之处。因此，希望能够通过本次研究，分析比 三、人才激励 较中日企业人事管理制度的异同，从而找到未来中国企业人事管 人才引进之后除了培养，更重要的就是激励，因为人才激励关 理制度的发展方向，进而促进中国企业的发展。 乎着企业的活力与可持续发展的动力。“二战”以来，越来越多的 一 、 人才雇佣 公司都在进行人才激励方面的工作。其中，堪称典范的当属松下电 众所周知，儒家思想不仅影响了中国人民两千多年，也深深 器公司。其创始人松下幸之助提倡 r全员经喾J(全员经营)、社『 地根植于 日本人的心底，成为 日本人的道德规范和民族心理的重 具c耋所有者 南否j(员工就是公司的所有者)。也就是说企业管理 要内容。比如 “以人为本”这一理念不仅贯穿在中日人民的日常 者与员工的沟通不再局限于对员工的生活 ，员工已经开始参与 生活中，也在两国的企业人事管理制度中得到了充分的体现。此 到工作目标决策之中，二者共同分担经营风险，体现并宣传 企“业 外，日本在吸收儒家思想的过程中经过不断的受容和变容，主动地 是大家”的思想。这样就形成经营者、员工和企业的 命“运共同体”。 过滤掉儒家文化中的糟粕，选择性地吸收儒家文化中的精华。并 同时，公司还利用物质与精神这一双驱动力激励员工，不仅尽量提 在明洽维新时期通过积极学习西欧文化，形成了科学的管理思维。 供优厚的物质待遇外，而且注重精神激励 (如优秀员工奖)和工作 而中国本身长期受到儒家思想根深蒂固的影响，很难积极主动 取“ 激励 (如晋升、授予更重要的工作)，创造宽松的工作环境，提供 其精华，弃其糟粕”。故而其本身也深深受到了儒家文化负面因素 有挑战性的工作来满足员工的需要。正所谓 “问渠哪得清如许，为 的影响。比如由于过于强调 人“”，抑或说对 “以人为本”的扭曲 有源头活水来”，科学而有效的人才激励方法为松下电器公司提供 化理解，导致了企业中高度中央集权、缺乏创新、封闭保守等弊病。 了源源不断的动力，也为成就现在的松下帝国提供了重要的保障。 其典型表现为过分强调利己主义，更加注重实力主义，学历主义、 综上所述，日本著名企业家松下幸之助，曾在自己的一篇演 家族关系等。这一弊病不仅使企业在录用人才时过于看重文凭或 讲中提到 “事‘业在人’这句话是千真万确的。任何经营只有在有 实力而忽略员工的人品，而且使人才录用不再纯洁化，靠关系、走 了称职的人才之后才能发展下去。”也就是说，企业能否既对社会 后门风靡一时。最终导致了企业后备军质量的下降，进而威胁到 做出贡献，又能持续发展下去，其关键在于人。而如何选择人才， 企业的健康可持续的发展。而日本则截然不同，在人才录用方面， 如何培育人才，如何激励人才也就自然而然的成为了公司发展中 首先，他们 “择品先于择才”，其次，选择人才并非偏爱尖子生， 的重要环节。在选择、培育、激励人才这三方面需要注意以下几 而是选择中上水平，因为中上水平的员工更易融入团队，激发热情； 点 ：第一，通过 “择品先与择才”的方式充实人才，保证企业后 丽尖子生则更易骄傲蛮横，或对周围的环境产生不满。 备军的质量 ；第二，在人才培养方面，应注重构