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I统审计计C■h■ina■b■u■s—ine—ss—u■p_date 强化审计成果应用 推进长效机制建设 宋桂欣 国网山东省电力公司烟台供电公司 【摘 要】审计成果是审计人员辛苦工作的 “心血结晶”，审计成果应用是审计的最终目的，也是提升审计工作价值和增值服务的 有效途径。但 目前，各单位普遍存在着整改工作表面性和审计成果使用单一性的问题。本文从健全完善管理制度、优化成果应用流程 入手，积极探索加大审计成果分析、共享信息资源的方式，对于进一步拓展 内部审计的广度和深度，推进审计成果应用长效机制的建 设将起到积极的作用。 【关键词 】审计成果 ；应用 ；长效机制 ；建设 审计工作是贯彻落实国家法律法规、坚持依法治企、完善内控 成果宣传、共享审计信息资源，是进一步拓展和延伸审计成果运 制度、防范经营风险、提升经济效益和预防职务犯罪的有效手段， 用的有效途径。 是企业内部监督体系的最后一道防线。然而在实际工作中，由于审 1．健全完善审计成果运用机制 计成果应用的长效机制不够健全，审计成果分析、信息资源共享等 (1)充分发挥审计委员会决策机制。公司审计委员会定期听 技术手段难以得到有效利用，导致审而不纠、审而不用、前审后犯、 取审计情况汇报，对于审计中发现的存在专业交叉的重点、难点 屡查屡犯等现象时有发生，应当引起我们的高度重视和深入思考。 问题，由审计委员会统一协调，明确职责分工，确定牵头领导， 一 、 审计成果应用方面存在的问题 指定主责部门。 内部审计成果的应用主要体现在三个层面 ：一一是主管部门的 (2)健全完善相关审计制度，注重对审计成果应用情况进行 应用 ，：二是被审计单位的应用，三是在审计部门内部的应用。目前， 监督考核，为审计成果的转化提供制度保障。制定管理办法，密 在这三个层面的应用上均不同程度地存在问题，主要表现在 ： 切关注问题整改进度，及时总结经验与不足，加大对审计成果应 1．审计成果得不到主管部门的充分利用 用情况的考核力度，提高审计成果运用效率，确保整改工作成效。 按照审计业务流程，各单位的审计成果经主管部门签批后， 坚持审计工作回访制。 一 般由审计部门F达处理意见并负责进行监督整改，这就使得审 2．加大审计成果分析力度 计成果在管理层面上的深化应用受到一定的制约。 (1)将审计分析应用于公司决策层面。通过收集和整理有关 (1)部分单位管理层对审计工作不重视，相关审计权限未开 审计成果，形成年度审计综合分析报告，为公司决策层提供科学 放，信息渠道不畅通，审计成果难以进行深化应用。 依据，努力提高审计工作的宏观性和建设性。 (2)部分单位未建立审计成果应用的联动机制，整改监督职 (2)将审计分析应用于专业管理层面。对审计发现的问题分 责 明确。 专业进行梳理，从专业管理角度进行深度分析，分别形成对 口专 (3)部分单位管理层不重视审计成果的深化应用，导致问题 业审计分析报告，使分管领导能够及时了解问题的性质和存在的 的整改仅仅停留在表面，无法从源头上杜绝问题的滋生。 风险，从而做到谨慎决策、规范管理，深入推进依法从严治企。 2．审计成果得不到被审计单位的足够重视 (3)将审计分析应用于审计工作层面。在制定年度审计计划 部分单位对审计提出的意见和建议不落实或落实不到位，审 时，密切关注企业发展中的新情况、新问题，找准促进公司经营 计发现的问题得不到根本解决，究其根源，主要是三个方面 ： 管理的最佳结合点和切入点，有针对性地选择项目，制定科学合 (1)部分单位内控机制不健全、不完善，规章制度执行不严格、 理的年度审计计划。 不严肃，有章不循、有法不依，甚至人为设置障碍、有意规避监督。 3．实现审计成果与审计信息共享 (2)部分领导干部对于依法治企、规范经营的认识不到位， (1)实现资