人力资源管理实践与组织绩效的相关分析.pdfVIP

人力资源管理实践与组织绩效的相关分析 口彭 静 四川启明星铝业有限责任公司 【摘 要】随着我国社会主义市场经济的进步和发展，人力资源管理在各个行业中发挥的作用越来越关键。人力资源管理是针对 企业组织内部的人员结构、人力分配、绩效考核等进行管理的工作，是企业组织发展的关键性工作，对提升企业组织的经济增长速度 有着不可替代的作用。在社会主义经济发展的新时期，各项竞争归根到底都可谓之为人才的竞争、管理的竞争，谁拥有的人才多、谁 的管理好，谁就能够掌握经济的主动权。而要充分发挥人才的优势，就必须要重视人力资源管X-y-作。 【关键词】人力资源；管理实践；绩效考核；关系；影响 自进入 21世纪以后 ，我国各企业单位 的经济发展便步人 了高 要想实现经济效益的增长 ，就必须要适应市场 的动态变化。而要 速发展时期。在新时期，经济发展的关键已经不再仅仅是生产方面 适应市场的动态变化，人力资源管理就必须要具备一定的弹性。 的竞争，更多的是人才方面、管理方面的竞争，尤其是对企业单位人 具有弹性的人力资源管理系统 ，在市场变化的情况下 ，可以给员 力资源的管理。对于企业来说，仅仅拥有人才是远远不足的，如何发 工管理腾出更多的空间，以适应市场的变化。这是提升组织绩效 挥已拥有人才的潜力才是最重要的。而要发挥人才的优势，最重要 的关键。 的工作便是人力资源管理。人力资源是提升企业竞争实力的关键， 2．加强学习 这是所有竞争对手都难 以模仿的，因为员工的技能、知识、认同感等 人力资源管理系统除了要具有一定的弹性 以外，还要不断的加 对企业有很强的依赖性，人力资源管理只有充分将这些因素利用起 强组织学习，不断壮大组织，提升员工的能力。在知识经济时代，社 来，才能真正将企业的各种人才打造为企业的竞争优势。本文首先 会 的变化越来越快，员工要想跟上时代的节奏 ，就必须要不断的学 对人力资源实践与组织绩效的关系进行了分析 ，然后分析了如何通 习新知识、积累新经验 ，积极去了解社会的变化 ，不断的追求创新 。 过人力资源管理实践实现组织绩效的提升。 人力资源管理实践必须要给员工提供一个学习平台，让其有机会不 一 、 解析人力资源管理实践与组织绩效的关系 断的充实 自己，使之能够与时俱进 ，适应知识经济时代各项工作的 对人力资源管理实践与组织绩效的关系解析可从两个方面进 需要。 行阐述： 3．文化建设 其一，行为理论。在行为理论中，部分专家认为如果让组织行为与 对于企业组织而言，企业文化建设是凝结员工精神的关键性工 员工行为进行互动，向员工提供一些角色信息，员工在接受这些信息 作。员工能否在企业组织 中找到 自己的精神归属，关系着员工是否 的基础上 ，采取行动，最终实现组织所期望的 目标。行为理论是从角色 想在企业组织中长期发展下去。很多企业组织在花大力气培养员工 理论中脱离出来的，组织根据需要向员工传达信息，让其在不同的角 之后，却出现很多跳槽现象，致使企业人力资源损失。究其原因，虽 色中进行转换，员工扮演的角色不同，其所表现出的行为也就不一样， 然与员工的忠诚度有着一定的关系。但是在竞争力如此激烈的社 给组织带来的绩效也会产生明显的差别。行为理论能够将人力资源管 会，企业必须要具备员工付出忠诚的价值，才能留住员工的心。这种 理实践与组织绩效有效的联系起来，员工行为在一定程度上可以认为 价值不仅仅源 自企业可以给员工带去的发展机会，更重要的是企业 是其对人力资源管理实践的理解。当组织需要实现不同的目标时，员 是真正的将员工当作 家“人”，还是只是创造价值的“工具”。鉴于此， 工就转换为不同的角色，表现出不同的行为，帮助组织实现目标。 在企业文化建设的过程中，必须要重视建立起 “以人为本”的企业文 其二，人力资本论。这种理论 中，专家们认为具有一定能力以及 化，真正的关心员工的未来 ，这才是留人之道。 知识基础的人力资源能够帮助企业组织实现绩效的提升。而企业组 三、结束语 织通过对员工的培训、提拔等措施来锻炼员工的技术能力、知识等 ， 在当今时代，传统的经济发展