全面预算管理在东风通信公司的运用研究.pdfVIP

簇 全面预算管理在东风通信公司的运用研究 郭凌杰 东风通信技术有限公司计划财务部 【摘 要】全面预算管理是指公司全过程，全方位及全员参与的预算管理。它以战略管理为起点，以目标管理为导向，以预测规划为 核心，利用预算对内部资源进行分配、考核、控制，以便公司内部有效地运营发展。在信息技术飞速发展和经济全球化的大环境下，电信 行业竞争激烈。经过四十多年的发展，东风通信技术有限公司 (以下简称 “东风通信”)逐步形成了具有特色的东风通信全面预算管理模式。 本文从全面预算管理的概念、作用以及全面预算管理的内容与流程入手，而后对东风通信的全面预算管理的执行现状进行阐述，分析东风 通信全面预算管理中存在的问题以及全面预算管理的优势；最后结合东风通信的特点，对东风通信进一步完善全面预算管理提出相应建议。 【关键词】全面预算管理 ；预算编制 ；预算执行 ；东风通信技术有限公司 一 、 引富 1994年，中国联通公司的成立虽然表面上使电信行业政府垄 断局面被打破，但直至2008年中国电信行业再一次重组所形成了 现在的以电信、移动、联通三大运营商为主体的竞争框架才实质上 形成了正常的竞争局面。伴随着3G时代的到来，激烈的竞争环境 已经形成，对于公司来说，成本规划与战略安排同等重要。此时全 面预算管理成为了电信公司必不可少的一种管理方法。实行全面预 算管理不仅可以优化资源配置，提高对公司的管理效率，同时对于 节约成本、提高收人有着不可忽视的作用。全面预算管理是利用预 算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、 考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成既 定的经营目标的过程。其在现代公司管理中占据了重要的位置，主 要有 ：一是规范公司业务流程，提出公司的目标和指明发展方向 ； 二是加强公司对各个运营阶段的监督 ，有利于及时发现公司经营过 程中存在的问题并及时进行调整，使得公司取得长足发展 ；三是对 预算管理委员会由公司总经理亲 自挂帅，成员由各管理部门及 考核制度进一步规范化。四是能够确定企业整体战略，并将战略与 经营部门的最高负责人所组成。其主要工作是负责预算的制定与审 具体工作结合，促进战略的实现。 批，监督和解决预算实施过程中出现的问题 ；预算管理委员会下设 二、全面预算管理在东风通信的应用研究分析 办公室作为具体办事机构，由公司计划财务部部长担任办公室主任， I．东风通信的基本情况 负责预算管理的日常工作，进行协调和信息反馈 ；预算执行机构包 东风通信是东风汽车公司的子公司，经过四十多年的发展，已 括公司所有的职能部门及经营部门，公司各项业务预算间存在密切 拥有交换容量 l5万门、固话用户近 7万门、互联网用户3万余户、 的相互关系，各预算执行机构必须要做好沟通与配合 ；预算监控考 公司网接入近300家的公司专网。目前注册资本64OO余万元，现 评机构的具体办事机构设在综合管理部，其主要职责 ：根据预算实 使用网络和设备与国内通信运营商水平相当，经营方式和管理也与 际执行情况，将预算考评纳入公司绩效管理考核体系中，考评执行 中国电信地市局保持一致。由于一直为东风汽车公司服务，在公司 现有的绩效考核措施。 服务上具有特色，形成了 “专用网+区域化”的发展之路。紧紧依 3．公司预算管理内容 托东风主业发展，成功打造 “十堰一襄樊一武汉—杭州”四地通信