全面预算管理在集团企业运用中存在的问题及应对措施分析.pdfVIP

全面预算管理在集团企业运用中存在的 问题及应对措施分析 口邱 瑛 超威电源有限公司 【摘 要】全面预算作为一种有效的管理工具已经在集团企业中得到了广泛的运用，但在具体实践中，集团企业仍遇到了一些现 实问题。新的市场竞争环境下，做好全面预算管理工作，尤其在预算管理的 “全面性”上做足文章，才能为集团企业的稳定发展提供前 提保障。本文通过对集团企业全面预算管理工作中存在的问题进行分析，有针对性地提 出了一些加强集团企业全面预算管理的有效 措施，以进一步推动企业的稳步发展。 【关键词】全面预算；集团企业；问题；对策 一 、 全面预算管理在集团企业运用中存在的问题 相辅相成。 在我国，越来越多的企业将全而预算管理作为开展集团化管理 2．执行预算过程中的控制活动。集团企业的预算控制分为事前、 的重要方面，很多集团企业实施了预算管理，并取得了一定成效。全 事中以及事后控制。预算控制对其整个过程起着重要作用，首先，编 面预算管理作为一项全过程、全方位和全员参与的系统管理活动， 制预算 ，也就是事前控制 ，这是一个制定预算 目标 的分解过程，主要 在具体推行过程中出现了一些问题 ： 控制集团企业 内部有限资源的分配方向；其次，调整、执行预算 ，也 企业在实施全面预算管理的过程 中，没有将预算作为集团企业 就是事中控制 ，根据预算的工作 内容，实施各种预算方案 ，促使各相 战略实施的保障和战略落地的重要工具。全面预算管理、集团战略 关主体依照事前的预算开展工作 ，当外界环境发生变化时，合理调 和年度经营计划的对接不够 ，导致预算 目标的确定缺少依据，并带 整预算指标，使其控制具有一定的灵活主动性；最后，评价预算执行 来预算执行、分析和预算考核的难度。 情况 ，也就是事后控制 ，对预算执行以后产生的效果进行综合分析、 管理过程的“全面性”体现不足：仅重视预算的编制过程，预算执 评价，找出不足之处，不断改进，积累预算控制经验。实践中，科学、 行、分析和考核的功能发挥不足，导致预算管理耗时耗力，流于形式。 有效的预算控制还要求实际工作中建立有效的计算机信息系统。 一 些集团企业在推行全面预算管理时，认为预算做的越详细越好，对 3．完善全面预算考核机制。集团企业推行全面预算管理必须建 全面预算管理中数据采集、分析及预测的准确性要求过高，而对由此 立有效的考核制度，制定一定的奖惩、绩效管理办法。为了保证全面 带来的—厂作量过大认识不足，加 员工对数字敏感度及预算编制方法 预算管理贯彻落实到位，必须把全面预算管理纳入单位绩效考核体 的掌握水平不一，导致预算在编制环节耗时耗力，费尽周折。 制内，其考核的内容可以包括 ：预算执行情况的考核、年终结算的考 管理内容的 “全面性”体现不足：生产经营活动的预算管理是企 核以及贯彻执行奖惩措施的考核等。对执行全面预算过程中，由于 业生产发展的立足点，通过加强生产经营活动的预算管理，能够提 个人的不正确行为造成的损失，要按照企业规定追究相关人员的责 高企业的成本预算控制意识 ，推动企业 “增收入，降成本”的活动 ，进 任，对企业作 出贡献的个人要适当奖励 ，以此调动全体人员参与预 而提高经营绩效；但是一些集团企业对于投资这样的重大项 目缺乏 算控制的积极性，促使预算控制体系保持良性循环。 预算 ，一方面说明企业事前对全部资金的投向和期限结构的安排并 4．提高全员参与度。预算管理的 “全员性”要求集团全体员工共 没有进行合理预测和准备 ；另一方面也说明企业投资活动尚未形成 同参与预算管理。首先，预算 目标的分解体现出的是全员管理的理 规范的行为准则，既没结合企业 的生产经营主营业务的安排，也缺 念 ，没有一个部门或单位能够独立完成所有的预算 目标。因此 ，必须 乏事前的充分规划。而投资风险已经越来越成为集 团企业 的管控重 加强对集团企业员工的预算培训 ，提高员工预算管理参与意识，并 点，不少企业失败的原因就是不审慎的投资，因此，投资活动的预算 提升预算编制、分析水平，使得预算管理真正成为员工 日常会用、想