全面预算财务管理体制的实施探讨.pdfVIP

~ Fi Tax _na曩nc霸e霸an鞠d 霸 研究鞠 暇 全面预算财务管理体制的实施探讨 于千 烟台港集装箱货运有限公司 【摘 要】在经济发展的新形势下，不断地完善财务预算管理体制可以促进企业的长远发展，实现产业结构的优化和资源的合理配置， 实现企业的经营目标，增加企业的经济效益和社会效益，及时有效地规避财务风险，弥补财务预算的漏洞，提升企业的生产效率和管理水平。 本文对全面预算财务管理体制的实施进行分析。 【关键词】全面预算；财务管理 ；实施 随着人们的生活质量和水平不断地提升，对于企业的生产产品 2．完善全面预算的财务管理体系的信息反馈工作，考虑到预算 的质量要求也越来越严格，更加注重企业的服务水平，需要不断地 指标的刚性和弹性 改善企业的发展模式 ，满足消费者的新需求，而企业的财务管理直 预算编制要涉及到一定的变量，而变量的确切数值具有不确 接影响着企业的发展状况，全面的财务预算管理体制对于企业有重 定性，要根据实际情况进行预算的编制。不断地强化预算编制的 要的意义，通过企业实施财务预算管理的经验和教训能够更好的完 信息反馈可以及时有效地纠正财务预算中的偏差，准确地把握企 善财务预算管理体制，解决其中的关键性的问题。通常采用上下结 业的财务状况，确定企业的战略目标。加强各部门的责任感和使 合、分级编制、逐级汇总的 “混合式”方式进行编制，因此要做到 命感，提升企业的生产效率和管理水平，发挥企业员工参与管理 明确各单位以及财务部门的预算编制职责。 和决策的作用。 一 、 全面预算财务管理体制的实施价值和原则 例如在许多企业在编制全面预算时，预算指标具有一定的弹性， 1．实施全面预算的财务管理的重要意义 而在对全面预算进行执行的过程中，执行者会只片面的强调业务的 (1)能够保证经营战略的有效实施。全面预算的财务管理体制 特殊性，认为全面预算的随意性大，不容易进行准确的把握，因此 的不断完善能够实现企业产业结构的优化，促进资源的合理配置， 要重视全面预算的刚性，根据不同的预算项目来确定预算方式，例 从而达到企业的发展目标，推动企业经营战略的顺利实施。 如固定预算、滚动预算、定期预算等，确保全面预算的准确性和有 (2)改善企业的财务管理模式。通过全面预算的编制和实施， 效陛。 可以有效地促进财务预算管理，创新成本控制的管理模式，将成 3．不断地强化全面预算的财务管理体制中的控制和考评工作 本控制和财务控制有效地结合起来，提升财务管理的透明度，及 将各部门的责、权、利相结合，建立健全业绩考核体系，依据 时地规避财务风险，减少财务管理中的失误，加强对企业财务的 企业全面预算管理的目标，采用混合式的方式对全面预算的目标进 管控力度。 行分解，将岗位责任到人，划分各部门的权限和职责。将预算执行 (3)能够对企业的内部进行合理的控制。实行全面预算的财务 考核与内部的经济责任制相结合，实行严格的奖惩制度。 管理能够确定企业的经营管理 目标，保证 目标实现的一致性，同时 4．要强化全面预算的财务管理体制的控制力度，避免预算超出 能够对权力机构进行有效地控制，避免滥用职权的危害企业发展的 控制范围 现象出现，对于强化企业内部管理具有重要的意义。 首先，要避免预算过于精细和繁琐，过于细致的预算会限制各 2．实施全面预算的财务管理的基本原则 部门发挥职能的自由，不利于提升企业的生产效率，影响到企业的 (1)要与企业的经营战略目标相适应。全面预算的财务管理要 正常运行。其次，要避免企业 目标不明确，预算 目标要与企业的目 考虑到企业的发展战略目标，与企业的发展方向保持一致性，并与 标保持一致，只是片面的强调企业的活动按照预算计划进行 ，却忽 企业的年度计划有机结合，从而制定出准确的财务预算 目标，保证 略了企业的整体目标，所以要体现企业规划要求，把握预算控制的 企业财务预算工作的顺利实施。