新形势下企业经济管理创新研究.pdfVIP

髀 l 新形势下企业经济管理刨新研究 经理管营_一一 口袁堂军 中船重工第七一六研究所 【摘 要】随着我国经济体制改革的不断深入和国际大市场的逐步开放，国内企业正面临着前所未有的挑战和机遇，因此，加强 企业经济管理是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键和核心。但是，目前很 多企业并没有意识到经济管理的重要性，缺乏完 善的管理对策和制度体系，在管理过程中也无法与社会发展的新形势进行紧密结合，严重阻碍了企业的进一步发展。本文就我国企业 经济管理的实际情况，简单阐述 目前我国企业经济管理中存在的主要 问题，并进一步研究提出新形势下企业进行经济管理的新对策 和新思路 ，以保证企业的高效、健康的运转。 【关键词】新形势；企业；经济管理；创新研究 所谓经济管理，就是指企业制定提出一整套可行性的对策措 员的管理创新意识 ，面对 13益更新的时代 ，做到与时俱进，创新发 施 ，并规划科学合理的经济管理 目标 ，用正确的方法引导企业 ，从而 展。对此 ，企业要逐步改善传统的经济管理模式，创新管理手段和管 保证经济利益的获得。现如今 ，我国的改革开放步伐逐步加大，在加 理方法，增强适应竞争的能力，从而保证企业的持续发展 。 入世界贸易组织后 ，企业所面临的竞争更是 日益加剧 ，想要保证企 2．完善建立经济管理体系 业的良好发展地位，不被社会所淘汰，就一定要对其加强经济管理， 俗话说的好：“无规矩不能成方圆”，做好任何一件事情都必须 确保新形势下的进一步创新。近年来 ，我国企业不断加大改进管理 有一整套完善的规章制度作基础，企业在经济管理工作也是如此。 对策 ，实施科学的管理方法，提高人员素质 ，但是，与 国外发达企业 没有行之有效的制度体系，就会造成管理工作的混乱 ，阻碍企业发 相比，我 国企业在经济管理上还存在着很大的缺陷，没有与社会动 展。针对这样的现象，企业一定要完善经济管理制度 ，并严格按照规 态紧密结合。对此 ，我国企业更是要加强完善，改进措施 ，树立 明确 范进行执行，细化内部工作细则，明确权责，确保岗位的有效落实。 的管理 目标，为企业的进一步发展奠定坚实的基础。 3-力Ⅱ强员工的素质能力 一 、 新形势下企业经济管理存在的主要问墨 企业经济管理的主导者是员工，企业员工的技术能力和素质直 1．经济管理观念落后 接影响着企业 的管理水平，因此 ，加强员工的素质和技术能力培养 目前，我国在企业的经济管理 中存在的主要问题就是管理观念 是企业经济管理成败 的关键。对此 ，企业在进行经济管理人员选拔 的落后 ，这也是阻碍企业进一步发展的根源。很多企业领导认为经 的时候 ，就要认真挑选 ，仔细考察，并对员工进行上岗培训，定期进 济管理没有用 ，只要做好账 目的记录就算达成了 目标 ，完全忽略了 行管理宣传，适时地举办大型讲座。此外，企业还要加强培养后备力 管理的重要性，缺乏完善的战略管理理念。 量 ，要坚持实施 “引进来与走 出去”并存的发展战略，不断引入具有 2．缺乏完善的经济管理制度 较高管理能力的人才到企业中来 ，并派遣有发展潜力的员T对外进 经济管理制度是保证企业实行经济管理的基础，没有一整套健 行学习，从而提高企业的整体水平 ，加强管理力度。 全完善的制度体系作保障，就会造成工作人员在管理 中的无序性， 4．采用先进的管理技术 ，加强管理监管 使得工作人员和管理者都没有了工作依据 ，无法落实 岗位责任制 ， 现如今 ，科学技术飞速发展 ，为了使企业在竞争 中立于不败之 致使]作混乱。