浅析作业成本法下成本预算.pdfVIP

黼 器研究黼 次财务人员理顺主要工作关系图，帮助其列出将面临的主要工作人 际关系图。并针对每类工作关系图中的人员，提供给财务人员维持 每一类关系的技巧和处事原则。 浅析作业成本法下成本预算 (3)增强财务团队凝聚力，提升财务人员归属感 财务主管在 日常工作中，多关心下属，在细节上在小事上多为 董 慧 下属着想 ；在涉及部门员工利益时，多为本部门员工争取 ；在接受 山东济南济钢集团有限公司 工作任务安排时，不给部门员工揽一些不应由财务部门牵头的工作； 在重大假期财务人员加班时，主动陪员工加班 ；在员工生病时，主 【摘 要】本文针对 目前成本预算中存在的问题和不足，通 动关心看望……从大小事务出发，提升领导个人魅力的同时，增强 过对作业成本法的原理、作业成本法在成本预算中应用可行性 财务团队的集体凝聚力，让财务人员有归属感。 及有效实施的分析可知 ：作业成本预算是 目前企业较先进的成 (4)完善培训教育机制 本管理模式，它不仅能够弥补 目前成本预算管理的不足，而且 开展新人职财务人员培训 ：可以先 由人力资源部门组织所有 对提升企业内部管理、控制消耗、降低成本起到了至关重要的 专业新入职人员进行职业道德、企业文化等培训 ；再由财务资产 作用，同时也是企业实现价值最大化重要手段。 【关键词】作业成本法 ；成本预算 ；问题 ；可行性 部安排为期半年的跟岗实习，在实习过程中同时安排学习各项财 务管理规章制度的任务，在实习期满后 ，上交实习报告并进行实 随着全球经济一体化的进程，我国企业面临的市场竞争越 习结业考试。 来越激烈，企业如果没有成本上的优势 ，就无法在市场上有立 根据年度重点工作安排，定期制定财务人员培训课程体系 ；知 足之地 ，本文所探讨的作业成本法下成本预算管理模式，就是 识变化更新较大时，请专业大学老师对财务人员进行授课。 以优化作业链上的 “作业”来达到控制和降低企业成本 目的。这 鼓励财务人员参加职称考试和学历教育 ，晋升选拔时，设定 种管理模式的先进性更在于它将企业发展战略——企业价值最 职称、学历等硬性条件 ；对于通过职称考试人员，报销考试报名 大化，融入到企业作业链中，增强企业核心竞争力、实现企业 战略 目标。 费及书本费 ；对于参加职称考试和学历教育入学考试人员，给予 一 、 目前成本预算中存在的问题和不足 考试假期。 成本预算是全面预算管理的重要组成部分，当前企业现有 (5)结合个人特征，合理配置人力资源 的成本预算管理模式已经不能满足企业的当前需求，问题和不 在 日常岗位安排中，充分考虑财务人员性格、年龄身体状况、 足有以下几方面。 特长等个人特征，尽量做到扬长避短。比如将沟通能力较强、工作 1．成本预算编制的基础不科学 较细致的人员，安排在需要经常和业务部门、表格、数字打交道的 目前的成本预算首先将各责任中心消耗的资源归集到成本 预算岗 ；将计算机知识较丰富、接受新事物较快的人员安排到信息 项 目中再分解，形成多个责任中心对一个预算 目标负责，会造 化岗；将专业知识较全面的人员安排到总账报表岗。 成职责不清、责任不明的情况。另外 ，一些企业 的预算是按去 年实际发生按照一定的比例一刀切消减预算 ，统压下的成本预 (6)完善选拔、激励、