浅析武士道精神在日本企业文化中的价值.pdfVIP

III 浅析武士道精神在日本企业文化中的价值 刘智 贵州师范大学历史与政治学院 【摘 要】企业文化是企业共同遵守的价值观、信念和行为方式，它可以起到凝聚人心、激发士气的作用。日本企业大多都是在武 士道精神的影响下发展和壮大起来的，如何发挥传统文化在现代社会中的作用是非常值得我们思考和研究的。武士道是在日本吸收东方、 特别是中国优秀文化，并使之 日本化的过程中逐渐形成的，它对于 日本企业和 日本经济的崛起产生了重要的作用。 【关键词】武士道；企业文化 ；价值 一 般大企业的平均寿命为50年，然而中国企业的平均寿命是 就是 ：唯有公司每一位成员亲和协力，至诚团结，才能促成进步与 6年。我国企业的竞争力在哪里?勿庸置疑，企业文化已成为现代 发展，每一个人都要记住这一信条，努力使本公司不断进步。 企业核心竞争力的重要组成部分，对企业长期经营有着重大的作用， 日本民族被称为大和民族，“和”是日本民族精神的重要元素。 是决定现代企业竞争力强弱的重要因素。世界500强胜出其它公司 “和”保证了员工在企业中与他人和谐相处、团结合作，使人际关 的根本原因，就在于善于给他们的企业文化注入活力。 系的内耗最大程度的减少了，从而提高了企业的凝聚力，“和”成 一 、 忠诚——转化为内聚力 为了企业高效能团队的精神主导，是日本企业文化的基础之一。 “忠”是武士所奉行的最高准则，武士道的下对上的绝对忠诚， 三、恩赏观——转化为使命感和责任感 是 日本企业文化的重要来源之一。日本企业最注重对员工忠诚度的 武士道的 “恩赏观”规定，凡主家对从者施以 “恩赏”，从者 培养，无论是涩泽荣一还是松下幸之助都已经意识到了这一点对于 必然对主家 尽“忠奉公”，全身心投入 ，甚至不惜 “以生死委君心”， 企业的重要性。他们将 “为主人效忠，对家长绝对服从等传统武士 这是 义“理”之所在。日本企业在 “恩赏观”观念的影响下，都很 道的观念演变为对企业效忠，员工即为企业的武士”，传统的文化 强调使命感与责任感。日本企业很重视社会责任，从社会整体利益 与现代企业管理就这样的完美的融合，当二者结合之后，员工不会 为企业经营管理的归宿点和出发点，承担社会责任，注意顾全大局， 轻易的离开自己的岗位，他在工作中积累起来的技术和管理就可以 维护国家的整体利益。“松下七精神”中就有 “工业报国”、“感恩戴德” 越来越熟练，对自己企业的忠诚、热爱，就会转化为工作上的加倍 等信条，用心经营企业被认为是对国家发展的贡献。企业员工认为， 努力，它可以产生巨大的生产效率。 企业发给的薪俸就是一种 “恩赏”，因而，拿了薪水俸禄就要对工 “终身雇佣制”是 日本企业成功的因素之一。它要求大部分的 作尽忠职守。因此，整个民族养成了一种工作第一的强烈的责任感 员工一辈子在一个公司里面工作，除非由于疾病、辞职等个人原因 和使命感。松下电器公司创业之初，员工都是积极主动地要求加班， 离开企业，企业也避免解雇员工。效忠的文化观念极为深入地渗透 后来甚至弄到得老板出面制止的地步。日本员工一年的劳动时间至 到日本的企业精神当中去。沃特曼和波得斯在 《成功之路》一书中 少比欧美等国多出几百小时，日本人将自我发展与工作业绩联系起 所指出的：“生产率这件事，并不在 日本人有什么奥秘，而纯粹是 来，讲究奉献、追求高业绩和完美，甚至可以牺牲自己和家庭。就 在于人们的忠诚心，在于他们经过成效卓著的训练而产生的献身精 是因为这种积极工作的精神，使得其他国家的人惊讶地称 日本人为 神，他们个人对公司的认同感。” 工作狂。日本民族的使命感与敬业精神换来的 “日本制造”代表着 二、和谐一 转化为团队精神和集团主义精神 “质量与价值”，日本产品走向世界的原因也在这里。 武士道中的 “和”精神造就了高效的团队精神。 “和”最初是 综上所述，武士道精神是推动日本企业