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研究 新形势下房地产企业成本与费用控制研究 罗敏凌 五矿地产湖南开发有限公司 【摘 要】我国房地产行业近几年处于快速发展的时期。但是由于受到国家各类调控政策的影响，而且行业间的竞争越来越激烈、 许多企业保持市场观望的态度，导致房地产企业的利润在不断下滑和缩减。企业只有不断增强产品的质量，对生产成本进行严格控制， 才能在 日益激烈的市场竞争中获取更多的利润空间，从而确保企业能够走上可持续的发展道路。面对这样的新形势，房地产企业不得 不开展成本控制工作。 【关键词】新形势；房地产；成本控制 房地产行业属于特殊的资本集中型行业，目前大多数房地产 中未能把 目标成本和实际发生成本进行分析与纠偏，导致 目标成 企业在建设过程中都存在投资较大、周期较长、涉及范围广以及 本过于表面化。 较强的专业性特点，所以对其开展成本控制工作有一定的难度。 二、新形势下房地产企业成本控制的策略 新形势下房地产企业成本控制过程中出现了各种各样的问题，例 1．树立正确的成本控制观念 如缺乏完善的控制系统、控制理念落后、执行力低下等方面的问题。 房地产企业要想实现成本控制的有效管理，首先应该树立其 因此，要想做好房地产企业的成本控制工作，必须采取合理有效 正确的成本控制观念。由于当前的企业从管理者到基层员工的成 的措施进行处理，从而实现企业成本控制的优化。本文主要就新 本控制意识淡薄，所以企业应该制定出相应的措施，以便提高全 形势下房地产企业成本控制进行分析，以期实现企业的稳步健康 体员工的成本控制意识 ，并鼓励员工积极参与到成本控制工作中 发展。 去。企业需要以成本控制和生产经营相联系的原则为基础，进行 一 、 房地产企业在成本控制中存在的问题 全员开展成本控制的培训教育工作。而全员应该意识到成本控制 1．缺乏科学的成本控制观念 的重要性，应该积极参与到成本控制的每一个阶段中。通过这种 前几年，我国的房地产事业发展和盈利状况良好，虽然利润 全员参与的模式，从而构建出科学化、全方位的管理体系。值得 受到了一定的压缩，但是依然存在很大的利润空间。于是许多企 注意的是 ，成本控制的内容不仅包含了在建设过程中需要的实体 业对各环节的成本控制不够重视，只有当工程项 目结束后，才会 性管理，而且也需要延伸到企业资金、服务、环境、产品设计等 进行整体清算。此外，有许多企业虽然采取了一定的措施对成本 多个环节中去。 进行控制，但是控制时仅仅重视某一环节的核算。所以，大多数 2．完善成本控制体系 企业都没有对成本控制工作进行全面开展。对于现代化的房地产 企业应该不断完善成本控制体系，使成本控制工作有章可循， 项 目建设来说，其周期较长、投资较大，当项目从征地开始到建 并为控制活动提供可靠的标准。企业建立健全成本控制制度，并 设完工时，通常需要超过两年的时间，而成本发生的时期则更为 把其贯穿到整个建设活动中去，例如项 目成立阶段、建设阶段、 长久。当项 目涉及到环境、市政建设、物业管理等方面时，其中 竣工阶段和交付使用阶段等。企业在项 目初始设计时预定出目标 出现的成本项目较为广泛，结构成分较为复杂。面对这样的现状， 成本，而在建设阶段则采取相应的控制手段，当项 目竣工后则进 如果企业缺乏科学而全面的成本控制，则会严重影响到项 目建设 行全面评价并建立成本控制数据资料库。除此以外，企业还应该 的进程和经济效益。 制定成本责任的制度，企业构建的成本控制体系需要把成本责任 2．缺乏完善的成本控制系统 执行到具体的个人或单位中，使其能够成为每个工作人员的自觉 缺乏完善的成本控制系统成为了当前大部分房地产企业中存 主动行为，以便实现全员的成本控制管理。 在的问题。部分企业在设立成本控制系统过程中，没有把相关的 3．加大投资环节的成本控制力度