浅析激励理论在企业管理中的运用.pdfVIP

员工的需求安排岗位，做到人尽其才。与员工自身的利益息息相 关的各项指标 ，诸如员工的薪酬、职称的评定等等，都要与员工 的行为相对应，以提高员工的 自我管理能力。为了对于企业员工 浅析激励理论 的需求有更为深入的了解，企业管理者要深入到一线员工当中， 对于员工的特性等等有所了解 ，以为员工提供施展才华的机会。 在企业管理中的运用 为了能够激发员工的主观能动性，对于绩效考核评价要有足够 的认知，并对于评价指标以及考核的模式要根据企业的未来发 口吕 昆 北京一商美洁商业有限公司 展需要有所调整，以使其合理地运用在企业管理当中。 摘【 要】从 目前管理学的角度进行分析，激励理论是最常 2．注重精神激励与物质激励相结合。根据马斯洛需求层理 用的一种企业管理理论，它是企业提高员工工作积极意识，提升 论，为了生存的需要，人的需求是从物质需求开始的，当人的生存 员工工作积极性，提高员工工作效率的催化剂。如何高效的将激 有所保障并在一定程度上得到满足之，才会存在更高的精神需求 励理论应用在企业管理中，这是一个值得探讨的问题。就此，本论 以及社会需求。企业员工的基本需求是物质需求，其能够更好地 文着重针对企业管理中激励理论的应用，激励理论应用存在的问 给予员工生活上的保障随着物质生活的提高，企业也要相应地调 题进行分析，并提出了相关的策略。 整员工的薪酬待遇，以促使员工以良好的态度对待本职工作。除 【关键词】激励理论；企业管理；弊端；策略 了物质需求之外，为了满足员工的精神发展需求，还要给予一定 程度的精神激励。将精神激励与物质激励相结合，适当地调整薪 在我国进入经济快速运转，社会飞速进步的时期，我国企业 酬待遇，采取增加工资和提高奖金的厅式，让企业员工不但感觉 和企业之间的竞争越来越激烈，同时人才的流动性变得越来越 到 自己的努力得到认可，而且还受到企业管理者的重视。 大，这主要归根于社会发展过快 ，人们生活压力过高，造成了很 3_采用多样化的激励手段，以对员 【实施有效激励。激励机制 多企业人才流失现象严重。就此 ，笔者认为应该加强和完善企业 是一个动态的系统，在各种因素的作用下会相应地发生变化。世 的激励机制，增强企业员工的凝聚意识，提高企业员工的工作效 界经济的多元化发展，中国市场经济的动态发展态势，使企业在 率。挖掘企业员工潜在的品质，留住人才，让人才为企业造成一 发展的过程中，也要对于各项管理以必要的调整。考虑到企业员 定的经济效益。就此，本论文着重针对企业管理中实施激励机制 工多样化的需求以及在纷繁复杂的社会环境影响下的心理特征， 进行探讨，并提出了相关的策略。 企业在制定激励机制的时候，要对于员工的心理需求划分为不同 一 、激励概念和理论分析 的层次，并予以适当的满足，不但可以提高企业员工的工作效率， 1．激励概念。激励是心理学中常用的一个术语，它本身的含 而且还提高了员工的职业责任感和忠诚度。对于企业员工的激励 义在于持续性的激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终 要具有针对性，要符合员工的物质需求和精神需求。工作的性质 保持激奋的状态 ，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过 不同，也要制定出不同的激励方式 ，以使企业员工感觉到工作的 程。构成激励的主要因素涵盖了动机、需要、外部刺激和行为，这 价值所在。激励机制在企业管理中要切实可行，而且能够根据个 四个部门的相互组合和作用，构成了对人的激励。但是 ，从管理 体需要提供个别的动力支持，将员工的职业生涯与企业的发展 目 学角度进行分析，在企业中的 “激励”被称之为管理人员利用不 标相结合 ，让员工对于企业产生归属感 ，以更好地为企业服务。 同的管理手段 ，依据人的心理特点和需求 ，激发人的创造性和积 四、结论 极意识，促使员工能够朝着组织目标的方向运动。 综上所述 ，在现代的企业管理中激励的作用是不容忽