论供电企业内部财务控制制度的构建与管理.pdfVIP

Ch鞠in嘲a霸bu■sni■e■ss■u■pd■at■e糕研究一■ 论供电企业内部财务控制制度的构建与管理 陈璐 江苏省电力公司扬州供电公司财务资产部 【摘 要 】内部财务控制制度作为现代企业科学管理的重要手段，受到越来越多的企业所重视。供电企业是国民经济发展的支柱 性产业，其财务管理水平的高低直接关系到企业的生存和发展。所以，在当前新的发展形势下，供电企业应当居安思危，完善其内部 控制制度的构建，提升供电企业的财务管理水平，从而加快实现企业的发展 目标。本文通过对供电企业内部财务控制制度的构建过程 中出现的问题进行研究和分析，并试图采取一些解决措施。 【关键词】供电企业 ；内部控制 ；措施 内部财务控制是财务管理的核心，是现代企业管理制度的重 基本管理框架，规范企业内部的管理工作。供电企业应当具备独 要构成部分。内部财务控制是指企业为了实现其财务 目标，保护 立的内部财务控制人员，并根据国家法律法规和 《会计法》以及 资产的安全和会计信息的可靠，在企业内部制定的相互制约、相 企业自身的状况，制定出科学的内部财务控制制度，包括 ：供电 互联系的一系列财务方法和措施的总称。现如今，在我国供电企 企业的预算控制、投资控制、业务控制、环境控制等等。通过科学、 业内部财务控制制度的构建过程中还存在着一些问题，影响着供 可靠的内部控制制度全面覆盖整个供电企业的财务状况，使企业 电企业未来的发展，因此，我们应该及时采取必要的措施来解决。 稳步发展。 一 、 供电企业内部财务控制制度建设中存在的问题 3．加强企业预算管理 1．内部控制的意识不强 企业要想建立完善的内部控制制度，还应该强化其预算管理， 在财务管理中，对其执行过程不加以控制，就会直接影响到 制定出一套适合企业自身的预算管理方法，包括 ：资本预算、财 财务 目标的实现。供电企业想要提高财务管理水平，就必须拥有 务预算、成本和费用预算等。做好预算工作可以优化企业的资源 完善的财务控制制度，并树立良好的内部财务控制意识，加强供 配置，充分调动员工的积极性，协助领导对企业财务状况有一个 电企业内部之间的监督和合作，从而促进企业财务计划的实现。 充分的了解，是财务人员将财务管理灵活地运用到生产的全过程， 然而，目前供电企业的领导对财务控制的意识不强，没有制定完 促进企业实现利润最大化。 善的内部财务控制机制，且财务控制制度形同虚设，根本没有落实。 4．提高风险意识，积极构建风险管理机制 2．财务预算不合理 现如今，面对市场环境和市场结构的多样化，因而风险也复 在现代企业财务管理中，财务预算对各部门和各环节起到协 杂得多。企业要想在复杂多变的市场中具有竞争力，就必须加强 调和规划的指导作用，通过财务预算报表，可以设定一整套企业 对风险的防范意识，提高风险管理水平 ，建立完善的风险管理机 的战略目标，企业的所有工作计划都是为了实现财务预算而进行 制，当企业面临风险时，能及时采取有效的措施 ，尽量避免企业 的，所以，财务预算是财务管理工作的基础，必须认真做好。如 受到严重的经济损失。 果财务预算不准确、不合理，预算管理工作将会失去意义。近年来， 5．加强对企业内控人员的培训工作 很多供电企业中，预算不科学，也没有利用先进的计算机信息技 内部控制人员的素质直接影响到企业的管理质量，具有高素 术，给预算结果的真实性造成了很大影响，这直接关系到供电企 质的财会队伍才能保证内控任务的顺利实施，因此，供电企业应 业财务的控制效果。 当注重对财务人员的培训工作 ，提高财务人员的专业知识和技能， 3．缺乏风险管理机制的建立 强化其法律意识，加强对内部财务控制的理解，并形成良好的职 自中国加人 0以来，企业面临机遇的同时也面临着挑战。 业道德观念。在企业面临新问题时，能协助企业负责人做出相对 要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须在各个环节都要求 正确的决策，把内控管理工作落在