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黼 粼麟黼篙管理麓 关于强化非标制造企业成本管理工作的探讨 王芳 中核集团西安核设备有限公司财务部 【摘 要】成本管理工作对于非标制造企业的可持续发展而言具有十分重要的作用，在新时代背景下，有必要采取系统的方法来加以 强化。在这种背景下，本文从工作思想创新与工作模式创新两个方面着手进行了探讨。 【关键词】非标制造企业 ；成本管理 ；工作 ；强化 一 、 非标制造企业成本管理工作思想的创新 略目标。二是成立精益改善委员组织，借助由上至下的宣传和教育 1．明确成本控制思路 模式，推行各种整改措施。并通过规划方针，逐步展开规划内容与 在企业成本管理中，成本管理不再仅仅是成本核算，而要向成 有效的实施执行，而达到预期之 目标。非标制造企业组织方面，应 本控制转换，同时要提高成本信息的相关性。成本控制就是在成本 强化沟通能力。有 良好的沟通才能快速凝聚共识，提升管理水平。 的转换过程中如何有效的控制成本，或者利用有限的成本来控制制 要求良好执行力，需先要求良好的沟通能力。三是制度流程上，应 造、运行 ，使项目在资金、劳力最节约的方式下完成。非标制造企 审视问题，修正执行。企业需审视 自身的制度流程，将不符合现状 业应从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变，挖掘产品研发、 的流程加以修改，进行流程再造，并严格要求人员遵守。同时选择 工艺优化、生产规划、物资采购等方面的成本降低空间并进行优化， 适当的精益改善方法，导人企业改善专案内。执行改善专案前，需 对成本实施事前规划性控制。 先了解企业问题，并逐一拟定计划改善。四是改善活动上，持续推 2．选用系统的方法 广，以改善非标制造企业体制，提升非标制造企业文化为 目标。持 非标制造企业的成本控制方法是通过在制造企业内组建项目 续改善的意义就是持续解决企业的问题，非标制造企业体制改善后， 管理组织，以预算和企业预控成本为标准，对非标产品成本予以控 才能提升自身的成本竞争力。工作方法上，设法降低运营成本、缩 制，以达到成本预算 目标，确保订单的销售毛利。该方法包括以下 短生产周期、提高产品品质。导人精益化成本管理的目的，是希望 要点 ：将每个订单的非标产品的制造作为一个项 目，在企业内部临 通过不同的改善工具，达到节省成本、提高利润，并满足客户需求。 时组建项 目组，形成一个成本责任单位 ；借鉴IS0900U的做法，借 借助不断消除浪费，提升附加价值，最终才能为企业创造出更大的 助OA办公软件实行网上合同评审制度，加强制造前对成本的测算 价值，也才能让客户持续满意。 和确认，事前规避风险；对车间制造费用进行分类，按工种进行统计， 3．搭建信息系统应用平台 测算各工种单位工时的制造费用，作为制造费的分摊标准。按每个 预算与议价视角的成本控制可以借助ERP管理软件信息系统 项目在该工种所耗工时，计算该项 目应分摊的制造费，在非标产品 来实现，系统功能架构的规划主要依据基础档案设置、日常操作流 中实行 “制造费标准分摊”，从而能对所有项 目进行公平考核，易 程、报表统计分析、系统支援来加以区分。基础档案设置是需要重 于落实成本责任；实行Qs(质量安全)制度，对项目成本进行审计， 点管理部分，设置加以权限控制，指定专人负责，方便管理。基本 公司专设 Q5岗位，进行成本统计、制定产品预控成本、审核项目 来看，成本控制系统包括如下一些内容。一是基础档案设置的功能， 预算、审核采购合同、按预算审核项目对外支出，杜绝超预算情况 一 般而言重点在确保资料录入正确性、便捷性、资料安全性及资料 发生，为公司提供成本分析资料和成本预警信号等。 联动性，设置BOM清单 (产品物料清单)等，可以规避材料重复 =、非标制造企业成本管理工作模式的创新 领用的风险。二是日常操作流程，包括成本模块、供应链模块、人 1．导入技术开发模式 力资源模块、应收、应付管理模块等。与基