论房地产项目管理内部控制的优化.pdfVIP

经营 OperationManagement 管理 院所追求的不变主题。杜绝不 良之风，从根本上打击 “收红包…吃‘ 药品回扣”的行为，全面提高医护人员的综合素质，把文化建设 纳入企业内部控制制度中，建立共同的价值观、道德观，形成有 规律的行为规范，这对于提高医院的社会效益有着重大的意义。 论房地产项 目管理 对于医疗卫生事业部门，风险的防范意识是非常重要的，要 充分考虑好可能面对的各种风险，塑造风险文化的氛围，高度警 内部控制的优化 觉起来，做好预备方案。主要从以下几个方面人手 ：首先，要加 i 强全体职工的法律意识。其次，要对风险切入点的管理人员和职 i 林育成 工进行培训工作，强调对风险的意识。最后，定期在内部宣传风 i 佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司 险文化刊物，培养全体员工的风险管理意识，强化员工的风险管 理素质。将风险管理文化灌输于每名员工，形成一种精神状态， 这样才能避免风险的发展与延伸。 【摘 要】当前我国房产地企业作为重点支柱产业，已经成为 3．设立风险评估和控制活动 我国当前宏观调控的主体，随着相关政策的出台，我国房地产企 随着市场环境的多样性变化，医院应对面临的各种风险进行 i 业正在不断调整与整合，因此，我国房地产企业需要对其 内部控 有效地分析、估量，在事项识别后，通过对风险信息的大量收集， 运用科学的办法，估测出风险发生的可能性或者损失的程度。风 i制及时优化，整合项 目价值链。本文通过对当前房地产企业行业 险评估一般是通过对风险的实时观察和借助以往的经验来进行风 特征及内部控制现状进行详细的研究，分析我国房地产企业内部 险管理。控制活动是风险管理的核心环节，它是通过批准、授权、i控制存在哪些风险，并对产生的风险进行规划，找到房地产企业 验证等多项活动进行控制和监督，促进医院经营目标的快速达成。 内部控制优化措施，从而提高我国房地产企业生存与发展的能力， 4．全面发挥出内部审计的作用 为不断提升其市场竞争力提供参考。 内部审计是对内部控制执行情况的一种监督形式，是对内部 控制的控制，是医院运行机制的保障，是内部控制机制实现效率 【关键字】房地产项目；项 目管理 ；内部控制 与风险防范平衡的重要管理手段。充分发挥医院审计部门的效用， 以财务部为切入点进行不定期的稽查工作，并向上级有关部门提 一 、 前言 交检查报告，及时指出医院内部控制存在的问题并提出建设性的 意见 ；可以成立联合检查小组，包括财务部、纪委、护理部、审 我国房地产企业面对国家的政策调整，必须建立完善的内部 计等相关部门，对医院内部控制体系进行不定期的全面稽查 ；还 控制管理体系，才能降低企业的经营风险，保证房地产企业的正 可以通过对职工、患者、患者家属等进行了解，更快地洞察出内 常经营及可持续向前发展，实际企业的战略发展 目标。在房地产 部制度存在的问题，及时纠正一些缺点和不足。 5．提高素质、全员参与 i企业内部建立有效的内部控制体系，从 自身的经济业务人手，寻 一 是对人员的素质控制 ，通常包括对人员的政治素质和业务素 找项 目内部控制过程的关键点，结合房地产企业成本控制原则， 质的控制。当前 ，要实现 《内部会计控制规范》的目标 ，很大程度 通过内部控制体系的建立 ，找出科学的管理方法与建议，实现房 上取决于人员素质的高低。医院要重视对内部控制管理人员的选 地产企业的项 目风险有效管理，使其具有十分重要的意义。 用与培训 ；建立岗前培训、在职人员定期或不定期再教育制度 ，以 i 确保医院内部控制工作