浅析跨国并购后整合风险及对策研究--以吉利收购沃尔沃为例.pdfVIP

鼹鞴黼掰麟鞠隧隧嚣贸易霜叠 司，共同出资组建了 “渝新欧”(重庆)物流有限公司(以下简称 渝“ 新欧公司”)。其主要职责是负责争取双向货源、实现便利通关、提 高运输时效、降低运输成本、保障运输安全。 4．积极争取货源，力争实现双向对开常态化 浅析跨国并购后整合风险 要维持 “渝新欧”的常态化运输，保障货源是最重要的任务。 重庆在争取货源方面，采取了一系列有效的措施 ：一是保证稳定 及对策研究 充足的本地货源。依托自身的产业基础，以及蓬勃发展的笔电产业， 积极组织本地货源。二是大力争取省外货源。通过加大宣传及提 — — 以吉利收购沃尔沃为例 供优惠政策，吸引周边省份选择 “渝新欧”。2013年初，重庆组团 来汉考察，邀请武汉市出口企业赴渝发货。第三，积极争取返程 尹习健 货源。通过发挥平台公司的股东优势，在沿途吸引返程货源 ；通 上海大学经济学院 过提供税收、结算等方面的优惠政策，吸引欧洲的返程货源 ；打 造对欧贸易中心，进一步促进欧洲的货物和商品主动选择 “渝新欧” 【摘 要】随着经济全球化浪潮的不断演进，实力雄厚、规模 通道输往中国；积极争取在重庆设立汽车整车进 口口岸和国际贸 宏大的跨国企业越来越成为其中的 “弄潮儿”。尤其是后金融危机 易结算中心。 时代以来，在发达国家等世界主要经济体复苏缓慢、欧债危机持续 5．重视宣传造势，扩大知名度 发酵的大背景下，中国企业的勃勃雄心逐渐得到展现，以跨 国并 重庆市特别重视对 渝“新欧”的宣传造势。一方面，政府通过 渝“ 购为代表的国际化战略越来越成为中国企业抢 占市场份额、获得 洽会”等平台，在国内积极举办经贸合作恳谈会，详细介绍 “渝新欧” 的运行情况、未来发展前景，以及企业享受的优惠政策等，取得良 先进技术、提升品牌影响等的不二选择。尽管中国企业跨 国并购 好的宣传；另一方面，高度重视与各大媒体的配合。2013年7月底， 总额稳步上升，但其中的风险亦不容忽视，特别是并购后的整合 由国务院新闻办和重庆市政府联合主办了名为 “感知中国 ·穿越新 风险又被认为是关系企业实现跨国并购 目标的重中之重。2014年4 丝路一 渝新欧国际铁路媒体特别行动”大型采访 ，吸引国内外多 月1日，正在欧洲访问的国家主席习近平参观了沃尔沃根特工厂， 家媒体竞相报道，迅速扩大了 “渝新欧”的知名度和影响力，吸引 本文将以吉利收购沃尔沃为例，重新审视这对 “联谊4年的兄弟”， 更多企业关注及选择 “渝新欧”。 探讨跨国并购后的整合风险及其对策研究。 兰、对加快推动 “汉新欧”发展，打通向西开放通道建设的 【关键词】跨国并购 ；国际化 ；整合风险；文化 建议 相对于 “渝新欧”逐步进入常态化运营的良好发展态势，“汉 一 、 跨国并购整合风险的内容和组成 新欧”的发展显得较为滞后，停摆至今未再开行。面对差距和挑战， 跨国并购 (CROSS—bordermergerandacquisition)是指一国企业 我省应认真学习和借鉴 “渝新欧”的先进经验和作法，创新发展模式， 为了实现其战略目标或利益最大化，通过一定的渠道和支付手段， 用市场化手段解决货源问题，推进 汉“新欧”的常态化运营；同时， 购买另一个国家的企业资产或足以行使运营活动的股份，从而对 加强与 “x新欧”特别是 “渝新欧”的合作，实现有序发展。 该国企业经营管理实施实际控制并获得其资产、实现企业 目标的 1．理顺管理体制、建立平台公司，构建市场化运作模式 行为。 充分借鉴