浅析经济增加值在物资采购管理中的应用.pdfVIP

Ec黼ono黼micOutloo凝k视籀野黼 浅析经济增加值在物资采购管理中的应用 赵桂英 中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司 【摘 要】“资本所得的利润至少要能补偿投资者承担的风险”这就是所谓的经济增加值的核心理念，经济增加值也叫EVA，换句话说， EVA等于公司税后净经营利润减去全部资本成本后的净值。采购管理作为企业管理的重要环节，在公司运营过程中，成本占的高、资金 投入比较大、管理事务繁杂，激烈的市场竞争迫使企业必须加强和规范采购管理。 【关键词】经济增加值 ；应用 一 、 采用EVA的方法优化企业采购管理 采购物资的工作对于企业来说是一个重要的环节，采购管理工 作作为管理工作当中的关键环节，在企业运营过程中，成本高、资 金投入比较大、管理事务繁杂。采购环节与企业利润是息息相关的， 采购环节每降低一点企业利润就能增加一点。在实代发展的今天， 我们必须跟上时代的脚步，优化采购方法。更好的管理企业的采购 工作。 1．运用EVA理念首先确定物资自产还是外购 选择 自产就必须了解自产的投资时间比较长、资金成本高、风 险较大。就EVA所要求的必要回报率而言，自产应比外购具有更 直接将物资送达使用部门，这样就可以减少搬运费，降低企业 高的投资必要回报率。管理人员不仅仅要了解资金与成本的概念， 成本。 而且必须关注产品本身的全生命周期价值，在销售额固定的情况下， (3)以较少的资金占用、较高的资金周转速度来实现较低的资 应分别比较自产和外购所花费的成本 (经营成本与资金成本之和) 金成本和较高的EVA值 的大小，根据所确定EVA值的大小来决定企业的采购战略。 在实际的管理中，库存管理应该实行零库存管理，零库存的意 2．运用EVA方法优化采购体系 义并不是真正的没有存货，仓库为零，否则就会断货。零库存概念 (1)集中和批量采购 的真正意义是实行良好的库存管理，使仓库不屯货不积货。例如 ： 集中采购就是把需要采购的东西集中在一起进行采购，大批量 某车间每天需要20吨原料，我们给生产商下达的采购计划为100 采购跟小批量采购比较，价格上会比小批量采购优惠，且库存量也 的吨原料，若至少需要5天，仓库中的供应量就是 100吨，正好够 可以相对较低。因此，应对重要物资进行规模集中采购，采用招标、 生产车间使用5天，然后发下一个订单。如此重复，每个生产周期 询比价和区域协同采购等先进采购管理模式。具体操作形式为，采 接洽得恰到好处，既保证不断货，又有适当的库存。库存积压不仅 购小组整合区域内相关企业的需求，统一对外签订区域协同采购框 占用大量资金，还要增加一定数额的保管费，如果利用EVA考核 架协议，通过集中和批量采购，最终达到降低采购成本的目的。 指标还要计算资本的利息。因此在内部资源整合战略中实施EVA (2)建立健全寄售机制和供应商配送减少不增值的活动 管理。也就意味着在整个企业中实现数量化管理。 在管理库存物资时，库存的存放与配送当中运输的费用占用了 总而言之，优化采购方法对企业来说是很重要的一步，优化 大量的资金，为了解决这一难题，某公司对部分物资实施了寄售制， 了采购方法就降低了企业本身的成本投入，利润也会提高，按照 取得了较好效果，供应商先将产品放在仓库中，企业按照存放的时 EVA方法评价业绩考虑资金占用的成本，权衡经营成本和资金成 间与供应商收取费用。寄售的物资可以随时配送到需要的单位，当 本，从而作出有利于EVA不断增加的决策。通过物资采购供应体 需求单位需要某项物资时，需求单位先向物资采购单位提报领用申 系的逐步建立、完善 ，初步形成了 “归口管理、集中采购、统一储 请，物资单位根据配送流程送货，配送流程如下 ： 备、统一结算”的物流格局，采购的数量越多，节省的资金就越多， 所以在规模比较大的时候优化采购方法的优势才更加能显示出来。 物管员提出物资配送需