浅谈煤矿企业提升职工队伍素质的途径选择.pdfVIP

2014年第9期 电子产业经济 浅谈煤矿企业提升职工队伍素质的途径选择 一张文博 一 、 煤矿企业职工队伍现状及原因分析 论学习、司情矿情教育、典型引领、先进集体和个人感召等多种形式的 (一 )队伍构成方面， “三多盖少”。 活动，广泛发动，引导职工树立正确的世界观、人生观 、价值观和坚定 即 “文化程度低的职工多，较高学历的职工少；普通职工多，技术 理想信念。 人员少；生产一线农民临时T多，生产一线合制职工少；女工多，青年 二是提高学以致用能力，举一反三。不断提高职工的学习能力、创 职_t=少”。 新能力，培育知识化职工，提高企业竞争力，通过职工群众喜闻乐见的 原因：一是职工来源复杂。I瞪昔公司的发展壮大，职工的数量越来 方式，营造一个终身学习的良好氛围，在学习中大力提倡职工 精“一门、 越多，公司除了接收煤炭专业学校毕业的学生外。还要接收复转军人， 会两门、学j门”的方法，激发职工从 “领导要我学”到 “职工 自己学” 未经过专业学校培训的农民丁等社会人员，造成文化程度低，专业不对 的学习意识转变，达到职工 自我教育、转变观念、更新知识、不断创新 ， 口现象。二是轮换流动性大。由于煤矿企业用工制度 、用工形式的多样 提高素质的目的。 并从，导致作业人员队伍 稳定，流动性大。 (二)加强纽织领导，确保素质提升取得实效。 (二 )思想意识方面， “三强三弱”。 一 是加强领导，明确责任。职工队伍素质提升组织领导是关键，党 即 短“期利益意识强，大局意识弱； 铁‘饭碗’意识强 ，忧患意识 政领导必须始终站在企业牛存发展的战略高度，严格要求各级组织切实 弱；混大度El意识强，白我提升意识弱”。 履行好职一1队伍建设责任，坚持公司党政领导对职工队伍素质提升负总 原}夭l：一是社会环境的负面影响。部分职工对煤矿当前发展形势认 责，其他领导按职责分_T亲自抓，各科室、基层队领导具体抓落实，带 识不够。缺乏集体主义观念和主人翁责任感 ，在丁l作上图舒服，在技能 头垂范，广大干部职工积极参与的原则。并结合各自实际，将职1二队伍 上安于现状，这种惰性和陈1日思想，互相影响感染，只看到了短期利益， 素质建设的具体实施考核办法写进各项责任书考核中，严格落实到个 不考虑长远发展。二是旧体制固疾的影响。新窑煤矿公司原属崇倩县的 人，确保职工队伍素质提升取得实效。 地方小矿，旧的管殚模式和思想意识，扎根牢固，职工普遍存在着 “大 二是党员带头，榜样 弓l领。坚持 “双培双建”工程，各党支部必须 锅饭”的思想，导致了思想好不好 ，只求不犯法；技术高不高，只求不 以职工队伍素质提升作为党支部工作的重要抓手。尤其是抓党员队伍建 出事，就能混下去的状况。 设，使其发挥好模范带头作用。定期召开党员大会和党支部民主生活会 (三)丈化素质方面， “四低”。 等，总结思想T作情况，认真检查党员在贯彻执行党的路线、方针、政 即 体“制改革承受力低；创新效率低；专业技术熟练程度低 ；再教 策和党委行政的重大决策，遵纪守法和廉洁自律 ，工作作风和组织纪律 育学习质量低”。 等方而存在的问题，教育引导党员切实加强党性修养 ，以党性原则严格 原冈：一是文化素质基础差。不适应知识经济 、信息经济、科学管 要求 自己，树立良好T作形象 ，切实起到榜样带动和表率先行的作用， 理和现代化装备的要求 ，对改革和创新缺乏足够的文化基础和信心。二 带动职工队伍素质提升。 是激励机制不健全。存人才开发、培