浅谈电务调度指挥中心作用的高效发挥.pdfVIP

2014年第 9期 电子信息科学与技术 浅谈 电务调度指挥中心作用的高效发挥 ■王利 明 电务调度指挥中心是电务系统安全生产管理的中枢指挥系统 结合 及时发现并纠正现场车f司在提报施工、天窗、巡视计划中存在的施工影 电务工作实际，重点从生产组织、过程控制、质量监督和应急处置等方 响范围不正确、漏报或错报等问题 ，卡控风险源头，强化施工作业安全 面研究思考，促进调度指挥中心的高效运作，进而提升电务安全风险管 管理。 理水平。 4．2加强设备质量监督 要对段管内微机监测联网车站按周期进行全覆盖监测查看分析，重 一 、 前言 点对各站设备曲线是否平稳，有无超限、突变和异状监测分析 ，对发现 太原电务段调度指挥中心于2013年9月20日建成并投入使用，是 的曲线异常、设备报警信息，及时反馈相关车间并盯控分析处理。同时， 集生产组织 、过程控制、质量监督和应急处置为一体的指挥控制中枢 ， 要把施丁处所、站场改造设备以及故障设备的电气特性数据作为监测重 设有生产组织管理 、设备质量监督 、安全风险控制、车载设备运用和应 点 ，及时掌握设备曲线变化情况，认真进行数据对比分析 ，发现问题立 急抢险指挥五大系统。目前 ，测度指挥中心硬f，卜基础、软件功能基本健 即盯控组织处殚，做到设备隐患问题提前发现、及早解决。对于监测发 全，规章制度 、管理办法逐渐完善，各岗位工作人员全部配强，在安全 现的问题必须建立台账，按级别实行不同程度的盯控，尤其高铁报警信 生产中发挥着越来越重要的中枢指挥作用。 息及重点安全隐患信息必须及时反馈段领导和相关科室 ，按照专业负 二、日常运作过程中暴露出的问题 责、包保负责分T，实行 24小时动态盯控处理。 通过对调度指挥巾心近一年运作情况的综合分析，主要暴露山以下 4．3增强安全风险控制 方面的问题： 要充分利用中心视频监控装置，加大现场作业情况的动态盯控，每 2．1软件功能不够健全完善 口丈时抽查或回放检查现场职工劳动纪律和作业纪律执行情况。重点检 目前电务安全牛产管理信息系统主要应 于施工天窗管理 、问题库 查天窗修、施工作业 、巡视作业过程巾的标准化作业落实情况、人身安 管理、干部动态管理t个模块功能，应急指挥管理、监测分析管理等模 全防}，1制度落实情况，以及要加大对年载测试点作业人员两纪情况的动 块功能还未完善和投入使用，以及部分功能需要进一步优化和完善，整 态监控 ，有效防范两纪问题的发生。要加强对施工作业给点前施工人员 个系统的功能作用还没有完全发挥 来。 是否提前上道做施工准备工作、施工中施工人员是否超范围作业、施工 2．2中枢作用未能充分体现 结束后是否有作业人员继续在现场作业，以及路材路料是否清理彻底的 中心各项制度办法还不够健全完善，导致中心在全面掌握、梳理分 视频盯控。同时，要通过机械审进入要令制度和报警设施 ，加强机械室 析和指挥处理段管内各类安全信息上差距还较大。有时候值班调度员成 巡视作业卡控，实现风险的有效防范和控制。 了 “传话筒”，只是将有关安全信息传达至有关领导 、科审，但在动态 4．4强化车载设备管理 盯控处置 面‘没有形成闭环。 要通过DMS系统，埘动车的实时报警信息和速度、限速 、信号等 2．3人员素质有待全面