浅谈民营企业人才流失的对策分析.pdfVIP

2014年第 9期 电子技术论坛 浅谈民营企业人才流失的对策分析 ■李 岳 在如今的经济知识时代中，逐渐上升的人才流失率，以及随之而来 2)实行宽带薪酬制度。宽带体系中既可以体现对高学历的重视， 的成本增加、人员忠诚度不高等问题，已经严重影响了民营企业的进一 也可以看 对高绩效的重视。不把学历作为高薪酬唯一的标准，但也不 步壮大。如何加强人力资源管理，避免人才流失，已经成为人力资源管 忽视高学历人才所带来的其他的价值。 理工作 的核心。 3)完善公司的福利制度。可以通过为员工缴纳五险一金，实行带薪 休假政策以此给予员T更多的保障和归属感，来达到留住人才的目的。 一 、 引言 4)设计严格的公司管理层绩效考评制度。加强完善主管级别或以 二十一世纪的企业竞争是人才的竞争，一个企业要发展、要在激烈 上职位的管理层的绩效考评制度，严格执行该项制度，才能让员工感到 的市场竞争巾立于不败之地，留住人才更为关键。为避免人才流失给企 公平公正，留住人才。 业带来的不利影响，就要通过研究分析人才流失的现状 ，研究、探索新 2、健全绩效管理体系 形势下人才管理的措施来留住人才。因此，这项工作也就成为当前企业 可以通过员T大会、小组会议、单独面谈和调盘问卷的形式让员T 人事管理工作 巾的一项关键件、战略件任务。 参与绩效设计，员T就可以了解组织对 自己的业绩期望以及A己在绩效 二、民营企业人才流失的原因 管理的周期内应该完成哪些工作和达到怎样的绩效标准。管理层也可以 民营企业，南于其自身的特殊忭，人力成本占很大比例，并且福利 通过工作Et志、关键事件记录卡等书面报告来掌握员工的绩效进展程 较为单一。而薪酬福利义是组织必须付出的成本，也是吸引和留住优秀 度，对其业务开展情况进行分析 、指导，帮助完成绩效 目标。 人才的手段，更是代表了企业对人才价值的评价。难以提供较高的薪酬 3、塑造 良好的企业形象并加强文化建设 待遇和福利水平，是导致许多新进的人才或培养出来的人才转而去那些 塑造 良好的企业形象，就需要把企业优秀的经营理念，展示给社会 能提供更具有竞争力薪酬和福利的企业的最主要的原 。具体表现为： 公众和 目标消费者，使他们对企业产生良好的形象和认同感，从而加强 1、福利项甘比较单一。没有结合员工的实际需要，设计出真正能 品牌建设，在社会上树立起良好和谐的丰十会形象 ，使越来越多的人才乐 够激励员T的福利项 目。而是简单的社会保险，如养老保险、失、I保险、 于该公司工作，拥有 自豪感。成功的企业一般都具有优秀的企业文化。 医疗保险，不能满足员T的安全感，导致员T归属感不强，人才对个业 企业文化可以使员工确 共同的价值观念和行为准则，可以把员工和企 的忠诚度不够。此外，没有带薪休假，没有法定休假 日等等都是导致人 业紧紧地联系在一起，带动员工一起为共同的目标奋斗。企业文化要得 才流失的原凶。在收入方面，没有实现报酬与绩效挂钩的分配机制。公 到真正的落实，前提是 所有员工对企业文化普遍的了解并广泛的认同 司做不到 论“功行赏”，这势必会影响员丁能力的发挥，埋没人才。 和接受。这就需要建 有效地沟通渠道tI：员工了解企业的运营状况 、经 2、介业文化建设滞后。企业文化所追求的目标是个人对集体的认 营理念；同时要让员工参与企 的重大事情的决策，确定员工的主人翁 同，希望在员工和组织间建立起一种互动相依的关系，最终使员工依恋并 的地位，从而使员工认同企业的经营理念和核心价值。也町以通过完善 热爱 自己的企业，减少人才的流失。民营企业的文化建设方面还比较薄 培训制度、开展文艺活动来得到人员的认同。 弱，还没有形成一个统一文化价值观。员1二的行为方式、价值指向不统