基于神经网络地汽车制造业供应商评选研究.pdfVIP

2007中国汽车工程学会年会论文集 SAE—C2007S706 1259 基于神经网络的汽车制造业供应商评选研究 颜培争 中国重汽集团济南卡车股份有限公司技术部 【摘要】 本文针对汽车制造企业传统供应商评选模式中存在的不足，在物资分类的基础上建立四类相应的评选指标体 系，并用实例说明了人工神经网络方法在实际生产中的应用，为合理有效地评选供应商提供了一种思路。 【关键词】 人工神经网络供应商评选指标体系 汽车制造业 Researchon in EvaluationAutomobile Supplier Companies BasedonNeuralNetwork Yan Peizheng TruckChinaNational Truck Jinan of HeavydutyGroupCo．，Ltd． Abstract：The four evaluationindex basedonmaterialsclassificationintheview paperpresentscorrespondingsupplier systems of deficienciesinthetraditionalevaluation,nodeinautomobile andclarifiesthe ofneuralnetworkinthe supplier companies application pro— ductionthatoffersamethodof evaluatingsupplierseffectively． words：artificialneuralnetwork evaluationindex automobile Key supplier system company 无法对业绩进行综合量化，评选标准缺乏全面性和针对性。 兰} 引 日 ， 1．2基本战略思想 物资采购作为汽车制造企业生产的起点，和企业的终点 管理者应该依据企业实际情况，确定符合自身要求的供 销售一样，是企业创造利润的源泉。物资采购管理总成本的 应商，主要考虑以下几个因素： 高低，直接影响到企业效益。供应商资源作为企业的外部资 1)所购零部件的战略重要性。 源，是物资采购供应管理的核心所在，由此可见汽车制造企 2)可提供零部件或服务的供应商数目。 业供应商评选的重要性。 3)外购部件与成品其他部分之间关系的复杂性、物流 (1)减少供应商数目，降低询价、比价、议价及招标 的复杂性。 等采购订货的作业成本，起到利润杠杆的作用。 4)不确定性。 (2)消除同供应商之间的原材料成本、质量等信息的 可见，有效的供应商评选是建立在企业对所需物资进行 不对称。