法人导向下的外资银行本土化经营战略研究——以E银行(中国)的公司金融业务为例.pdfVIP

062025301韩山华 法人导向下的外资银行本土化经营战略研究 摘要 2006年12月11日，是中国加入WTO后五年保护期结束之时，中国金融业 全面对外开放。随着《中华人民共和国外资银行管理条例》、《中华人民共和国 外资银行管理条例实施细则》的颁布和实施，中国银行业进入了一个在法人导向 下的全面开放新时代。外部监管政策的更新和变化，金融机构的竞争日趋激烈， 使在华的众多外资银行也需要去寻找出适合自身的发展战略。E银行(中国)作 为一家具有港资背景且在中国扎根近百年的外资银行，如何在法人导向下的国内 市场中实现本土化经营，合理确定其公司金融业务的本土化经营战略，是本文研 究和讨论的重点。 本文通过对我国金融业发展的历程与现状做简要分析，对法人导向前和法人 导向下的监管政策变化做出比较分析，对E银行(中国)的外部环境进行深入分 析，同时收集各类材料，深入了解E银行的历史和发展现状，详细分析E银行 (中国)的竞争力状况，运用战略管理理论和战略管理分析工具，发现E银行(中 国)的优劣势，在理论基础和实证研究的支持下，针对E银行(中国)的公司金 融业务，提出E银行(中国)的本土化经营战略，并确立其具体的战略实施建议。 在本土化经营战略的提出和实施部分，主要通过“PEST’方法分析E银行(中 国)的外部竞争环境，通过“SWOT’分析E银行(中国)的优势、劣势、机会和 威胁等自身竞争力，结合E银行(中国)自身的资源及能力确定其公司金融业务 的本土化经营战略。同时，基于前述分析提出可操作的方案，即E银行(中国) 必须在业务发展、市场拓展、风险管理、绩效考核、同业竞合、运营支持、企业 文化、人力储备等方面进行本土化战略规划和检视，通过机构扩张、产品创新、 技术领先、服务卓越来拓展发展空间，为国内市场和客户提供优质服务，为股东 创造最大价值，实现本土化的最佳发展。 本论文可能的创新主要体现在：第一，通过对中国入世后银行监管政策变化 的分析，提出了E银行(中国)在法人导向下的国内本土化经营战略，对其他外 资银行在中国的发展有一定的借鉴意义；第二，利用“PEST’和“SWOT”分析方法， 剖析E银行(中国)面临的机会与挑战，发现E银行(中国)的内外竞争力， 确定了E银行(中国)公司金融业务的本土化经营战略：第三，从业务产品到人 才管理，从疆域拓展到运营支撑，本文对E银行(中国)的公司金融业务如何实 现本土化经营战略提出了具体的实施建议，具备一定的实际操作意义。 关键词：金融服务、外资法人银行、本土化经营、战略研究 中图分类号：F83 062025301韩山华 法人导向下的外资银行本士化经营战略研究 OnDecember1 afterChina intoWTO 1，2006，the period entering 5-yearprotection endedandChina’Sfinancial totheoutsideworld industryopened all—roundly．Along withthe andthe ofthe promulgationimplementationof‘‘RegulationPeople’S ofChinaontheAdministrationof Banks’’and“Detailed Republic Foreign-funded the Rulesforthe of ofthe ofChinaon ImplementationRegulationPeople’SRepublic theAdministrationof Chinese has