现代企业管理 10.pptVIP

现代企业管理 主讲人：胡正君 湖北工程学院经济与管理学院 组织设计 职务设计与分析 部门划分 结构形成 组织设计的依据 组织结构与战略 组织结构与环境 组织结构与技术 规模与组织所处的发展阶段 组织设计的原则 因事设职与因人设职相结合 事事有人做，人人有事做 权责对等 又想马儿不吃草，又想马儿快点跑 命令统一 政出多门，多头领导 常见的组织形式 直线制 企业的一切管理工作，均由企业的经理直接指挥和管理，不设专门的职能机构，至多有几名助手协助经理工作，企业的日常生产经营任何的分配和运作，都是在经理的直接指挥下完成的 直线制组织结构图 直线制的特点 优点 管理机构简单，管理费用低 系统单纯，命令统一 决策迅速，责任明确，指挥灵活 上下级关系明确，维持秩序容易 直线制的特点 缺点 一个人精力有限，很难细致、周全考虑每个问题 成员之间横向联系差 管理人员一旦退休，后继无人 职能制 采用专业分工的管理者，代替直线制的全能管理者，在组织内部设立职能部门，各职能机构在自己的业务范围内，有权向下级下达命令和指示。 职能制组织机构图 职能制特点 优点： 发挥专家的作用。 专业管理工作做得细致，弥补行政领导管理能力不足 缺点： 上头千条线，下边一根针，多头领导 各职能部门要求相互矛盾，令下属无所适从 直线职能制 在保持直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构，只有各级行政负责人才具有对下级进行指挥和下达命令的权力，而各级职能机构只是作为参谋发挥作用。 直线职能制组织 直线职能制特点 优点： 保证了集中统一指挥 发挥各专家业务管理的作业 缺点： 各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通 职能单位之间可能出现矛盾，效率不高 增加管理费用 矩阵制 在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。也可称之为“非长期固定性组织” 矩阵制组织 矩阵制的特点 优点： 加强了横向联系，克服了组织部门的相互脱节，各自为政的现象，专业人员和专业设备得到了充分利用。 具有较大的机动性 各专业人员相互激发，思路开阔，相得益彰 缺点 有临时观念，责任心不强，双重领导 事业部制 总公司下面按产品或地区划分为许多个事业部或分公司，它们独立核算，自负盈亏，总公司只保留预算、重要人事任免和方针战略等重大问题的决策权，其他权力尽量下放 事业部制组织 事业部制特点 优点： 把统一管理，多种经营和专业分工很好的结合起来 以利润为核心，保证公司获得稳定的利润。 各事业部独立经营能为公司不断培养高级管理人才 事业部制特点 缺点： 需要许多素质较高的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动 管理机构较多，管理人员比重大 分权可能出现架空公司领导的现象 各事业部都有本部门独立的经济利益，相互竞争激烈，可能发生内耗，协调起来困难。 案例分析：美的电器 建于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。 　　1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌；2001年，美的转制为民营企业；2004年，美的相继并购合肥荣事达和广州华凌，继续将家电业做大做强。 　　目前，美的集团员工达7万人，拥有美的、威灵等十余个品牌，除顺德总部外，还在广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有十大生产基地，总占地面积达700万平方米；营销网络遍布全国各地，并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯等地设有10个分支机构。 产品简介 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、洗衣机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、灶具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器等大小家电和压缩机、电机、磁控管、变压器、漆包线等家电配套产品，拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。 美的集团 组织设计 1992年，东风汽车公司同法国雪铁龙公司成立了合资企业，神龙公司，生产富康轿车，公司成立初期，公司的生产主要是四大工艺，即冲压，焊接，油漆，总装。请你根据公司的情况设计一个组织构架，以便公司顺利开展工作