清华大学国际经理人工商管理课程研修班（深圳班）.docVIP

清华大学国际经理人工商管理课程研修班（深圳班） ――专注企业和员工共同成长之道，打造卓越经理人团队 【项目背景】 为什么现在企业家管理水平越来越高而企业却总不见起色？为什么企业家的新思路、新战略永远是美好的蓝图，根本不能实施？为什么企业家总是抱怨中层干部不听话，曲解领导的指示，给企业造成严重损失？答案很简单，现在几乎所有的企业家都持续到各大高校进修，管理水平大幅提高，但企业中层由于得不到相应的培训已经跟不上企业家提高的步伐了，企业的高层和中层在能力上严重脱节，中层干部越来越不能理解企业家的管理思想，发展思路，因而中层干部执行能力越来越差。 本课程专门针对企业执行力缺失成为管理中的黑洞、企业高层和中层管理者在能力上严重脱节、中层管理者驾驭管理工具及操作能力弱等问题，旨在帮助企业突破上述发展瓶颈。课程将以丰富的案例分析，生动的实战演示，使学员在训练中不仅系统的学会并且能够熟练的运用管理工具！中层干部水平提高了，便能够较好的理解企业家的管理思想和发展思路，企业家和中层管理者在能力上严重脱节问题迎刃而解了。 【主办单位】深圳清华大学研究院培训中心 【培训对象】 企业重点培养的管理骨干与技术骨干、部门主管；特别建议企业中不同职能背景的中层管理团队集体学习。 【上课地点】清华大学 【教学安排】学制一年，每两个月一次，每次3天；或每季度上课一周，共144学时。 2014年09月26-28日 【培训费用】培训费共计19800元/人（含授课费、资料费、证书费、教学管理费等） 【汇款信息 开户单位：深圳清华大学研究院培训中心 开户行：建行北京清华园支行账号：1100 1079 9000 5300 6094 注意：请在汇款单“汇款用途”栏注明“国际经理人工商管理课程研修班培训费”字样，并将银行汇款凭证的复印件传真至：010【联系人】 咨询电话：01062920617 传真报名：010联 系 人：阴老师 刘老师 更多请点击： 宏观经济形势与政策分析 企业经营战略创新思维 流程管理与流程优化 中国宏观经济走势及政策选择 当前的热点宏观经济问题 财政政策的调控机制 货币政策的调控机制 企业高层始终要有战略头脑 环境分析决定企业战略成效 战略管理主要任务与关键点 后金融危机时期的战略创新 企业战略相关核心流程建模 将流程角色对应到具体岗位 企业战略相关核心流程优化 企业战略相关核心流程管理 非人力资源经理的人力资源管理 非财务经理的财务管理 企业法律实务 人力资源管理技术与方法 目标管理与绩效考核技术 激励的艺术 部属培育与职业生涯规划技术 报表解读涉及的管理问题 编制新的管理报表 利润的设计及来源 企业财务风险的有效控制 企业必备经济法规解读 新公司法精读解析 劳动法与企业管理实务分析 知识产权相关法律法规与实务 情商与影响力 领导力与领导艺术 MTP管理才能发展 智商、情商、逆境商的开发 情商的培养 缔造下属的自信 提高领导者的个人影响力 领导艺术的本质 领导力的价值体现 领导艺术的学习借鉴 领导艺术的自我参悟 管理者的角色认知 领导力的发挥 如何激励下属 部属的培育与教导 时间管理与效率提升 商务公文写作 时间管理的重要性 改变自己的习惯 时间与目标管理 工作绩效如何提升 认识商务公文写作 商务公文写作实用技巧 商务常用公文写作提点 商务公文写作常见病例 企业团队如何经营会议 会议中的沟通与反馈技巧 头脑风暴法与经典早会 大型会议的组织与管理 常用办公软件使用技巧 中高层执行力管控训练 WORD使用技巧 技巧 技巧 经理人社交礼仪 餐饮礼仪 谈判、会议礼仪 中高层的执行角色 中高层执行五大核心理念 中高层执行管控思维 中高层执行管控方法 高绩效团队的建设与管理实战 高效沟通与跨部门合作 80、90后员工管理 团队角色类型分析与互动体验 团队角色与领导风格的匹配 团队建设的发展阶段 团队冲突处理与激励 沟通的定义与影响沟通的因素 建立合作沟通的态度与沟通技巧 与不同人际风格的沟通技巧 如何增加别人对自己的好感 上下级、同级之间的沟通技巧 追本溯源——责任心为何迷失 优术明道——改变从管理做起 领导有方——“80/90后”员工的领导要决 知名公司管理80、90后经验 清华大学国际经理人工商管理课程研修班（本页复印有效） 学员基本资料 编号 姓名 职务 电话 手机 电子信箱 1 2 3 4 5 6 指定联系人 企业资料 单位名称 经营范围 企业规模 公司网址 单位审核意见：