现场观摩实施办法.docVIP

“经营、管理亮点和创新项目”现场观摩实施办法 （讨论稿） 为强化对基层单位创新发展的引导和激励，全面提升企业创新发展的能力，促进企业持续、健康发展，在2014年“六好单位”检查中的“经营、管理亮点和创新项目”检查实行现场观摩方式，并制定以下实施办法。 一、现场观摩的范围 参加集团公司2014年度“六好单位”检查的“考核单元。现场观摩每半年进行一次，以集团“考核单元”为单位分口、分组分别进行。 二、现场观摩的内容 1、经营、管理工作亮点； 2、经营、管理创新项目。 三、经营、管理亮点及经营、管理创新的基本概念 （一）经营、管理亮点：在工作实践中，总结出的符合实际、效果较好、特色鲜明，并且具有学习、推广价值的好做法、好经验。 （二）经营创新：指在经营过程中，拓展新业务、创造新产品或服务、培育新品牌，并取得明显效果。 （三）管理创新:是运用科学的管理理论，在集团公司的企业制度、管理模式、管理方法和管理手段的等方面提出的具有改进、创新因素的方法或措施，并经实践证明，取得了明显作用和效果。 四、经营、管理亮点及经营、管理创新项目的申报与评审 （一）集团成立经营、管理亮点及经营、管理创新项目评审小组 组长：董事长或副董事长 成员：总经理办、政治部、企划部、财务部、人力资源部、审计部、安全机务部、信息中心主要负责人 （二）申报 1、对申报现场观摩的亮点、创新项目，以“考核单元”为单位自行申报，每年两次，上半年于4月底前申报，下半年于10月底前申报。申报项目多少不限。 2、各“考核单元”要按集团有关要求填写“申报表”，一项一表，同时，每项要提供一个介绍资料，每项字数在500字以内。 （三）资格评审 集团评审小组对各“考核单元”申报的现场观摩亮点、创新项目，需逐一进行资格评审，对符合条件的亮点或创新项目方可纳入现场观摩计划，每个“考核单元”观摩项目最多不得超过3个。现场观摩亮点、创新项目计划编制由企划部负责。 五、经营、管理亮点及创新项目申报和评审的基本条件 （一）经营、管理工作亮点的基本条件 1、经营、管理中特色鲜明、效果突出的工作经验或做法； 2、被集团简报转发的工作亮点经验或做法； 3、被上级会议采用或县级以上报刊等媒体刊发的工作经验。 （二）经营、管理创新项目的基本条件 1、在2014年拓展的新业务、创造的新产品或服务、培育的新品牌和新的管理方法、模式； 新业务：如拓展新业务、新客户；开辟新线路、新专线；承揽新开发地块、新工程；市场拓展、产品或服务升级；增加网点、营销品牌等网点建设等。 新产品：如新上的加气站、校车服务、动产质押监管等 新品牌：被县级及以上质监部门授予的县级及以上产品或服务名牌。 2、创建的新业务、新产品或服务、新品牌和新方法、新模式应取得较好的经济效益或良好的管理效果； 3、被集团简报转发或上级会议采用或县级以上报刊等媒体刊发的2014年的经营、管理创新做法。 六、现场观摩分数设计 “现场观摩”该项总分为40分。其中，“项目申报与评审”10分，“现场观摩排名评分”30分。 （一）“项目申报与评审”评分办法： 1、“考核单元”申报项目的得4分，未申报的不得分； 2、“考核单元”申报项目通过集团资格评审的，每项加2分，最多加6分。 （二）“现场观摩排名评分”办法： 1、以小组为单位分别进行； 2、对“考核单元”实行实名制排名和评分，按观摩组成员评分的平均数计分。观摩组成员对观摩小组的各“考核单元”，按先后顺序逐一排名，不得出现并列名次。评分按“30分/小组考核单元个数计算名次分差。如，某小组有5个考核单元，其名次分差为6分，第一名30分，第二名24分，第三名18分，第四名12分，第五名6分。 七、现场观摩的组织实施 （一）现场观摩小组划分和观摩人员构成 现场观摩以集团“考核单元”为单位分口、分组分别进行。 1组：客运口下县7个考核单元 2组：客运口驻聊7个考核单元。 组长：集团董事长或副董事长 副组长：客运口分管领导 成员：小组“考核单元”行政主管，客运部、集约办、经理办、政治部、企划部、财务部、人力资源部负责人 3组：房产口5个考核单元 组长：集团董事长或副董事长 副组长：房产口分管领导 成员：小组“考核单元”行政主管、房产部、经理办、政治部、企划部、财务部、人力资源部负责人 4组：货运物流口7个考核单元 组长：集团董事长或副董事长 副组长：货运物流口分管领导 成员：小组“考核单元”行政主管、物流部、经理办、政治部、企划部、财务部、人力资源部负责人 5组：汽车口2个考核单元，多经口4个考核单元。 组长：集团董事长或副董事长 副组长：汽车服务口、多经口分管领导 成员：小组“考核单元”行政主管、经理办、政治部、企划部、财务部、人力资源部负责人 （二）现场观摩时间及计划安排 每半年现场