中小民营企业薪酬管理研究.docVIP

中小民营企业薪酬管理研究 杨 淑 娟 江苏省泰州师范高等专科学校人事处 【摘 要】中小民营企业多年来一直面临着人力资源危机，如何吸引人才、留住人才、使用好人才，成为诸多中小民营企业面临的难题。而科学合理的薪酬管理体系是企业吸引人才、留住人才，激发人才潜能，调动人才积极性、主动性、创造性的关键。文章对中小民营企业薪酬管理中存在的问题及产生的原因进行了分析，并提出了薪酬管理的优化策略。 人力资源是企业科学发展、率先发展、和谐发展的核心因素和动力源泉。企业要想生存、发展及壮大，必须最大限度地激活人力资源的潜能，激发人力资源的积极性、主动性及创造性。因为只有具有最优人力资源的企业才能凝聚最强的核心竞争力。企业打造最优人力资源的办法及措施有很多种，而建构科学、合理的薪酬管理体系则是企业吸引人才、使用人才、留住人才的关键！ 资料表明，当前，陷入人力资源危机的中小民营企业不胜枚举。究其原因，主要是薪酬与劳动付出的不对等性、薪酬分配及发放的不科学性等因素，加剧了人力资源的流失以及“出工不出力”，人力资源匮乏成为了众多中小民营企业前进的绊脚石。中小民营企业只有建立起科学完善的薪酬管理体系，才能摆脱人力资源危机，才能组建最优人力资源团队，从而构筑企业发展的核心竞争力。 一、中小民营企业薪酬管理存在的问题 中小民营企业在薪酬管理上究竟存在哪些问题呢？笔者曾对一乡镇的14家中小民营企业的员工薪酬状况进行