日语翻译课件 第一课合用谓语.ppt

尚辅网 尚辅网 尚辅网 今の日米の貿易摩擦も元を正せばこの双方の经営手法の違いから起きている。片方がサッカーのルールで、一方がラグビーのルールで試合をしているようなものだから、双方が正面からぶつかり合えば、み合わないのは当然なのである。始末が悪いのは、そこにレフリーが存在しないからだ。お互いに相手の经営手法やルールを理解し調整する以外に解決策がないことを認識すべきである。 译文 尚辅网 日本的经理工作勤奋，和职工也没有大的区别。日本大公司的高层在职工食堂和一般员工吃同样的饭菜，这令很多外国人感到不可理解。在美国的公司里，等级森严，公司领导是不可能和一般员工一起进餐的。 曾经担任过克菓斯勒公司会长，后任美国政府发言人的阿里库克一马当先，就日美贸易不平衡一事对日本大加指责，由于经营业绩下滑，该公司要发发牢骚，这种心情能够理解。但是，当日本人知道他的年薪高达6亿日元时，都惊讶不已。日本大公司的总经理年薪为4~5千万日元，两者的差距竟有10多倍！从这一点上可以发现日美两国公司在经营方针上的本质差异。 尚辅网 美国公司的高层领导是由股东选举产生的，能为股东带来高收益的人被认为是优秀的管理人才。因此，公司领导在其任期内会倾注全力提高业绩，他们往往会为了追求眼前利益而裁员、收购其他公司等，而公司职工对他们来说不过是棋盘上的一个小卒而已。为了给股东带来收益，进而增加自己的年薪，他们不惜降低职工工资，甚至裁员，这就是美国公司的现状。 尚辅网 美国的劳动者也清楚自己是以工作时间去换取工资的，工资的高低并非根据劳动者的能力，而是根据职位的高低来决定的。因此，长年在一个公司工作，只要职位没有提升，则很难出人头地，工资不会有什么变动。正因为如此，劳动者们纷纷跳槽到工资待遇高的公司去工作，也就是说，美国的公司环境不可能使职工对公司忠心耿耿。职工为了使自己的技能获得高回报，并保护彼此共同的利益，同种技能的人就组织起来成立工会。在劳资利益冲突的环境下，工人们必定要参加工会，这样，就进一步形成了劳资双方的对立关系。双方采取各种手段来保护自身利益，例如：资方采取临时解雇手段，而劳方则以罢工相对抗。劳资关系如此不和，所以，当被问起自己的职业情况时，蓝领工人会具体地说“我是车工”、“我是装配工”等，这样以工种作答，没有人会像日本人一样，以公司名称来回答的。 尚辅网 日本也有工会组织，但情况完全不同。要讲清这个问题，首先要了解日本企业经营者的情况。日本大公司的大部分股份都由相关企业或各子公司所持有，经营者自己也不过是打工者，一般不持有本公司的股票。由于经营者势单力薄，所以并不要求他们立刻作出成效，只要不出大的差错，股东们不会要求他下台。因此，经营者可以对公司的发展有长期的规划，培养人才、进行设备投资等。 尚辅网 日本的公司很少罢工，因为劳资双方不是对立的。工会组织以公司为组成单位，而不是按行业组建的。举行罢工，公司将遭受损失，而这种损失也将体现在自己的工资和奖金上，结果对谁都不利。因此，日本公司的劳资双方如果有纷争，经营者和工会领导会进行沟通，最终达成协议，解决纷争。这是日本式的解决纠纷的方法。工会领导很有声望，又具有解决问题的能力，因此，今后很可能被提拔为公司的领导。由此看来，日本劳资关系较为融洽，很具家族色彩。 * 尚辅网 第一课 合用谓语 尚辅网 在日语句子里往往是多个主语、宾语、补语、状语合用一个谓语。这种句子我们把它称为“合用谓语句”。在分析、理解、翻译这类句子时，首先找出合用谓语部分，然后依次分析出和合用谓语有关的其他成分。这样，就比较容易理解和翻译了。下面我们通过几个例子来学习“合用谓语”的分析方法。 尚辅网 　人間が、この地球の上で生き続けていくためには、どうしても、自然の恵みに頼らなければならない。私たちが毎日食べるものも、住んでいる家も、着る衣服も、元と言えば、みな自然界から手に入れたものである。人間は、そのすぐれた技術を使って、自然から得たものを巧みに加工し、自分たちの生活を豊かにしている。 例1 【第一步分析】 通过掌握的语法知识对原文进行分析： 这段文字由三个独立句子组成，第一句的主语是“人間が”，谓语是“頼らなければならない”。第二句比较难，这一句的关键是找到合用谓语“ものである”。“ものも”、“家も”、“衣服も”共用合用谓语“ものである”。这样，这句就比较容易理解了。第三句的主语“人間は”带了“使って”、“加工し”、“している”三个谓语，或者说“使って”、“加工し”、“している”三个谓语合用“人間は”这一个主语。 尚辅网 【第二步理解】 综合语法、前后关系及生活常识等，我们对这段文字就有了比较全面的了解。全句意为：人