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项目分析 为什么要去创业? 答案一: 身边的人创业发了,我又不比他笨,如果我创业,肯定不会错.答案二: 我都年龄不老小了，人总不能打工一辈子吧？现在手头这个项目正好创业！答案三：现在手头有点积蓄，年龄也不大，不怕亏，亏了可以再去打工，年龄大了就瞻前顾后了答案四：开饭馆的都发了（或者其他任意行业，总之是创业者准备去看得事情），我也要开答案五：职位混到头了，老板也不可能给总经理当，工资也会再涨多少了，此时不创业更待何时？答案六：现在房子那么贵，打工看来是这辈子都买不起房了，拼了！正确的答案应该是： 我已经发现了一个确定可以赚到钱的项目。 项目分析 如何判断一个项目是好项目?简单的判断方法：那就是上游下游2头，你至少要占着一头。 项目分析 什么是机会 机会就是你已经拥有的东西中有价值的部分。如果一个东西你自始自终没有拥有过，那显然不会是你的机会。 而机会就在你的身边， 而且你就正在拥有者它 项目分析 关于如何评估项目的总结：1． 该项目一定是自己（或极可靠之人）熟悉的领域，上游及下游，一边掌控+50分，两边掌控+150分，两边都不掌控-200分。2． 在自己的工作中发现的项目+50分，与本职工作完全无关的项目-100分。3． 需要资本投入占自己所有资金的百分比：等于自己的资本 -100分。按比例计算，例如需要自己资金的20%，则-20分。等于自己资本的200%，则-200分。　　 项目分析 如果初始创业项目要动用你超过80%的资金（注意：说的是自有资金，不包括借别人的），而竟然准备投资，那我看你基本距离家破人亡80%的机会 项目分析 如何进行沙盘演习（部分）1． 你怎么知道你要干的这个东西赚钱啊？2． 竞争对手都是谁啊？3． 你和竞争对手相比的优势有啥？4． 顾客为啥要向你买东西啊？5． 请你把你的生意全过程给我讲解一遍6． 你的生意如果按照你的预测完全可以达到目标，可以 赚多少钱？7． 你的经营潜在的风险都是那些？请一一给我详细解释8． 你打算如何控制你的风险？请详细讲解给我听9． 你的成本构成都有那些？请给我详细讲解一遍10． ------ 项目分析 销售部分庙算包括以下部分： 如果要进行庙算，最重要的庙算就是市场销售环节的庙算。1．销售过程分析：把你的东西从你的手上出去后，一直到最终消费者的所有流程搞清楚。每个环节的利润比例必须搞清楚。到你手的利润是多少，必须搞清楚。事实上曾经有无数的被俺指导过的人，当俺问他你的销售过程流程的细节给我讲一遍的时候，大多数人都含糊其辞，而这个时候他们才意识到自己太唐突了。这个大问题包括以下小问题：列出所有可能购买你的产品的不同客户群/谁买你的东西，谁用你的东西？（注意：买东西的人不一定就是用东西的人啊）/2．市场分析：你的产品的生命周期（不懂得人去google）及所处位置/你卖的同类产品主要的竞争点是什么/未来的趋势是什么？3．竞争分析：你比竞争对手强的地方是什么？注意，有人说，我在这个开个小花店，没啥优势，事实上你的优势就是地域优势，如果你的地域也没有优势了，那你真的完蛋了。如果分析来分析去都找不到自己存在的价值，你何必去扎进去呢？/4．市场策略：你如何把你和你的竞争对手区分开?/你计划如何去销售你的产品？/你的产品如何到达最终消费者？　　 项目分析 财务预算与控制记住：任何时候你很宽松的预算之后，然后再乘以2~10之间的任何一个数字就是你未来实际可能花掉的钱。 项目分析 只追一只兔子,一定把它追到手!如果只是浅尝辄止,未作深入的研究及筹划是创业投资的大忌!其失败是必然的,成功是偶然的.况且能力和精力根本无法应付2个以上的项目，分散精力将直接导致失败！ 项目分析 创业开始的第一个目标是什么?公司开张之后,任何事情都没有这件事情重要的了 ----财务平衡 。 如果有10见事情列在你的面前pk，第一个标准就是那些事情可以马上为你带来现金收入！！任