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国家职业资格全国统一鉴定 高级项目管理师 （国家职业资格一级） 文章类型：论文 论工程项目的费用管理 姓 名：莫春风 准考证号： 所在省市：湖南省邵阳市 工作单位：邵阳电力局 论工程项目的费用管理 单位：湖南省邵阳电力局 姓名：莫春风 摘要：目前，大多数电力施工企业已经走上了市场经济之路，根据市场要求，通过投标获得各发电企业投资的电厂工程建设任务。 但投标市场的无序竞标加速了恶化的进度，使电力施工企业生产陷入困境。通过对一些电力施工企业的成本管理进行了调查，发现造成目前的一些企业的企业经济效益下降，成本失控的根本原因是因为电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重。而且电力施工企业的施工项目大部分为电厂等国家投资项目,因而比一般工程项目投资更大,建设周期更长,更难管理。所以，电力施工企业如何做好成本控制是关系到企业长期持续发展的问题。 　　关键词：电力工程项目管理;项目费用管理;成本管理 一电力施工企业成本控制的局限性 　　目前我国电力施工企业在成本控制方面的局限主要表现在以下几个方面： 　　⑴.控制对象与决策对象不配比 　　在承接工程项目之前，电力施工企业往往根据工程项目的施工图纸、工程所在地的预算定额和收费标准计算工程造价，决定工程项目的报价、预计工程项目未来成本。而在项目成本控制中却只把工程项目所消耗的直接费用作为成本考核对象，将与项目直接相关的经营费用、管理费用等作为期间费用，计入当期损益。使项目核算的成本与预算费用不能相互对比，不利于企业管理者准确了解企业在成本控制方面的真实情况。 　　⑵.控制范围狭窄 　　成本控制的范围主要集中在直接成本（即直接材料、直接人工、制造费用）等项目上，未能将与工程项目有直接关系且能够按受益对象进行划分的期间费用、风险成本、安全成本和质量成本纳入项目成本控制的范围。使一些企业将管理费在工程项目上随意列支，歪曲了工程项目的实际盈亏状况，不利于企业在宏观上对工程项目的成本管理水平进行考核与控制。 　　⑶.控制手段落后 　　由于目前的成本控制对象仅限于产品的直接成本进行控制，因此其相应的手段，也仅限于采用制定标准成本和财务预算、成本预测、差异分析等方法。 　　⑷.责任部门范围太窄 　　成本控制的职责主要集中在财务部门，未能充分发挥包括技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等部门在成本控制中的作用。 　　由于工程项目的成本控制是一个系统工程，涉及企业管理的方面，在生产过程中，会遇到各种各样的问题，这些问题可能是技术上的，也可能是安全方面的或现场人事变动等，所有这些因素发生变化，都有可能影响到企业生产成本。 　　⑸.未建立灵活的成本控制体系 　　目前许多电力施工企业一旦采用某种控制方法和控制标准，就长期保持不变，没有考虑到市场环境的改变对成本控制的影响。事实上，随着企业的不断发展和外部环境的不断变化，企业原先所采取的控制方法和控制标准有可能不太适应。企业应当不断地对目前所采用的各种标准进行可行性和符合性评审，以确保这些标准一直保持合理有效。 　　二电力施工企业成本控制的措施 　　我们可以将工程项目划分为以下几个阶段进行成本控制： 　　项目跟踪与投标时的成本控制，制定施工组织及技术方案时成本控制决策，材料采购及存货管理阶段成本控制方法，生产过程成本控制，工程竣工及质量保修成本核算与控制。 　　成本控制的对象包括：组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本、管理职责、纠正措施、技术方案等。 ㈠目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差。采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内，确保规定的目标成本。 　　⑴建立责任成本中心、加强业绩考核 　　建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。组建项目经理部，项目经理对工程项目的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。通过分解成本指标，可以发现经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验克服缺点，提高电力施工企业的管理水平。 　　⑵确定目标成本、进行成本预测 　　施工预算是项目成本目标。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估