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拓展操作流程标准 部 门：农业贸易部 主讲人： 突破营销模式业务流程图 拓展是针对公司现有的服务中心，若对公司认同度下降、被竞争对手攻击、出现销量严重下滑、或者目标市场还有很大的开发潜力，公司组织专门的拓展队伍对该服务中心进行帮扶的过程。 拓展的目的是为了提高服务中心的认同度，提升目标市场产品占有率，扩大市场品牌影响力。 拓展申报流程 拓展经理申请→总经理确定是否拓展→派拓展队进行 拓展 拓展业务流程 选定对象 ①.拓展的对象只针对公司现有的服务中心进行 ； ②.当出现仅公司的认同度下降、被竞争对手严重攻击、销量出现不正常下滑，或者目标市场还有很大开发潜力的服务中心。 拓展业务流程 问题调查内容 由拓展经理对以下内容进行调查： ①直销服务中心主任是否认同公司营销模式、产品模式 ②直销服务中心主任合作信心 ③.当地市场潜力（养殖状况、养殖水平、产品结构、产品定位） ④.当地竞争对手状况 ⑤.拟定拓展方案 补充宣传 ⑴补充宣传前提： 对前期的基础宣传进行调查评估。确定哪种宣传的效果较好。有针对性的制定补充宣传方案。 ⑵补充宣传目的 继续扩大产品的宣传影响力，提升品牌形象，让品牌深入人心 ⑶补充宣传的方法 由拓展实证员按前期开发时的基础宣传模式继续大扫荡，横幅，喷绘广告，DVD碟片，店招，等等。 从画图定村---开发养户