成功的项目管理-7.pptVIP

Project Management 成功的项目管理 第七章 项目组织的类型 项目组织 项目组织是为完成项目而建立的组织 项目组织专门履行管理功能，具体的技术工作由项目组织自己或他人、其他组织承担。 项目组织的具体职责、组织结构、人员构成和人数配备等会因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间长短等有所不同。 组织结构 很难有一个适应所有组织的理想的项目组织结构 同一单位在不同的发展阶段还可能有不同的项目组织结构 常见的的组织结构 职能型组织 项目型组织 矩阵型组织 项目管理组织机构设置原则 目的性原则 项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能实现项目目标。从这一根本目的出发，就应因目标设事，因事设岗，因职责定权力。 精于高效 项目组织与企业组织一体化原则 职能型组织结构 职能型组织特点 为支持公司的业务目标，全力执行自己的任务； 工作重点是使公司产品在技术和成本上处于领先优势； 注重利用每个职能部门的专业技能为公司产品做出重要贡献 职能型组织应用范围 主要应用于公司的内部项目 SARS检测试剂盒项目 例如 职能型组织优、缺点 优点 没有重复活动 职能优异 缺点 狭隘、不全面 反应缓慢 不注重客户 项目型组织结构 项目型组织特点 企业中所有人都是按项目划分，几乎不再存在职能部门。? 在项目型组织里，每个项目就如同一个微型公司那样运作，完成每个项目目标所需的所有资源完全分