成本控制与管理-精华.pptVIP

什么原因造成？ 战略、组织、业务流程 成本本身无体系 财务素质能力低下 采购、生产、工程、财务等关联业务未协同 全员缺乏足够知识、能力！ ERP没有成功——工具问题 无、不健全——预算、标准、定额等基础数据 成本管理成功大思路之1：——4大内容 物料的成本项目设计、成本分析 原材料 ——原料 ——主要材料 ——辅助材料 ——包装材料 。。。。。。。。。。。。。。。。 采购成本及控制技巧 采购成本的组成 ——买价 ——采购费用 ——税金 企业——大成本体系 赠送6把利剑、6大行动！ 赠送6把利剑、6大行动！ 赠送6把利剑、6大行动！ * 重点——单据的设计 1）、要素费用发生单 ——领料单、完工入库单工资单、折旧费用单等 2）、产量单 ——投产单、盘点单、废品统计单等 3）、其他相关数据单 ——辅助生产劳务量统计单、工时等分配数据单 4、成本计算表格、输出报表、分析报表格式 载明： 部门 成本计算期、自然时间、 成本对象 、要素、项目等数据项 要点3：单据——全部重新设计！ * 要点4：形成制度 《成本管理制度、规范、办法》 成本管理制度 定额管理制度 废料废品管理制度 车间统计核算制度等！ 广义的！ 赢在执行！—怎样行动？ 1、更正观念！ ——树立大成本全员成本， 企业级改造思想 2、关联业务、整个公司流程体系的调整