服装企业设计部门领导职能发挥的必要性.docVIP

服装企业设计部门领导职能发挥的必要性 　　【摘要】服装企业要想在激励的竞争中立于不败之地，必须重视产品的开发，好的产品来自于好的设计部门，而好的设计部门来自于设计总监的管理职能发挥得淋漓尽致。所以，设计总监管理职能的发挥是相当必要的。 　　【关键词】服装设计部门；设计总监；管理职能 　　科学的管理是现代企业立足于激烈市场竞争的根本和前提。大到一个企业组织，小到企业内的各个职能部门，其管理行为都随处可见。对于服装企业而言，设计部门无疑是企业的“心脏”，是企业实现盈利的源头。那么如何让这颗“心脏”更加健康和有力的跳动，管理理论的科学应用就是关键。 　　一、设计部门的人员配置 　　服装企业设计部门人员结构图从上至下为：设计总监(部门经理)、首席设计师(产品设计项目负责人)、设计师、设计助理、打版师、样品制作人员。在大型的服装集团，设计总监同时也是首席设计师，既负责设计部的人员管理又负责设计方案的制定和实施。纵向上看，设计总监统领着设计师、打版师、样品制作人员，设计师又领导着其手下的设计助理。横向上看，设计师、设计助理、打版师和样品制作人员之间又存在着相互协调合作的关系。设计总监作为设计部门的领导，必须指挥、带领、引导和鼓励部下为实现设计目标而努力，协调各职能人员之间的关系，在产品研发的过程中激励员工。 　　二、产品设计研发过程中领导职能发挥的必要性。 　　服装企业设计部门的所有工作就是设计研发新的服装产品，而设计总监无疑是设计过程中的核心。要谈设计部门管理的必要性，其根本就是谈产品设计研发过程中设计总监领导职能发挥的必要性。在开发新的设计时，只有设计总监发挥领导者的管理职能才能更好的实现设计构想。 　　（一）决策职能 　　决策就是做出决定和选择。因为决策无处不在，所以从某种意义上说管理就是决策。决策既包括在确定条件下做的决策又包括在不确定条件下做的风险决策。那么在服装设计部门最基础的决策就是设计方案的确立和设计人员的选拔。 　　1.设计方案的确立和细节的定夺。 2.对设计人员的选拨 - 3 -