第2章 管理信息系统开发概论.pptVIP

面向对象开发方法的适用范围 适用范围 流行的开发方法，适用面很广。特别适合于小型应用软件系统的开发。 系统开发方法的选择 系统开发方法的选择涉及到以下因素： 需求和应用的类型、数据、 过程、算法和环境等 各种方法的特点、 适用范围；在大型系统的开发中，常常不是采用一种开发方法，而是采用多种方法的组合。 人力资源 CASE工具的可利用性 时间、资金等方面的约束条件 （1）应用的特点 （2）方法的选择 （3）资源分析 第三节 系统开发的方式 一 开发方式的分类 目前，我国企业系统开发方式主要有以下五种: 1.由本企业自行开发 　这种开发方式需要有出色的领导和自己的开发队伍，包括系统分析师、程序设计员、计算机技术人员和有经验的管理人员等各类人员。 2.企业与软件公司合作开发 3.委托开发 　利用外部专门提供信息系统建立和维护的公司，来实现信息系统的开发。 4.购买应用软件产品 5.购买服务。 企业在拥有一定的软硬件平台之后，还可以通过付费的方式直接购买信息和信息服务 ，这种方式被称作“资源外包”（outsourcing）,是20世纪末发达国家企业信息系统发展的重要趋势。 二 系统开发方式的选择 “造”与“买”的决策应该根据系统本身的复杂程度和重要性、开发任务的紧迫性、经济效益原则、内部信息技术专业人员的水平和组织健全程度、企业的开发经验以及企业内外部应用环境等具体情况进行全面的评价。 教材P117表3-4 “造”与“买”的决策选择因素。 第四节 系统开发的组织和项目管理 一 系统开发的组织 1.系统开发领导小组 系统开发领导小组应由企业负责人来主持，小组成员应包括有决策审批权的企业高层领导、系统开发项目负责人、有经验的系统分析师，以及各用户部门的业务负责人。 领导小组的职责范围如下： 提出建立新系统的目标和总策略。 保证满足企业业务部门对新系统的需求。 对开发工作进行监督与控制。 协调系统开发有关的各项工作,新系统与原系统的关系。 委任计算中心的主要工作人员，规定他们的职责范围。 对系统开发规划和项目进展进行必要的监督和宏观管理。 一 系统开发的组织 2.系统开发团队的构成 开发团队直接负责系统开发的具体工作。开发团队成员：开发风险承担者、系统主要用户、项目管理者、系统开发专家、各类技术支持人员。 讨论：各类人员的工作任务及应具备的素质 一 系统开发的组织 3.外部系统开发者 如果系统开发项目有外部的开发商或合作组织，企业就需要对来自外部的开发力量进行评价和选择。对来自外部的开发力量进行评价和选择，卡内基·梅隆大学的软件工程学院开发了一种软件能力成熟度模型，根据该模型，软件能力成熟水平分五个级别，高级别的开发组织具有更强的实力承担更为复杂的开发项目。 P122表3-6 软件能力开发成熟度模型. 二 系统开发的项目管理 1、开发项目评价指标 评价信息系统项目成功与否，必须从整体出发，从用户出发。信息系统开发项目的评价指标从用户的角度看可以分成技术、经济、管理环境三个方面： （1）技术性能指标 系统输出指标；系统运行操作指标；系统可靠性和安全性指标。 （2）经济性能指标 成本费用指标；效益指标；后备需求的规模与水平。 （3）管理环境指标 用户对系统的态度；管理者对系统的态度；工作环境。 二 系统开发的项目管理 2、项目计划管理 计划管理主要工作内容： （1）任务划分。制定总体计划，确定系统开发范围，估算开发所需资源，划分系统开发阶段，分步实施，同时明确系统开发重点。 （2）计划安排。制定阶段计划，分解阶段任务，估算阶段工作，规划阶段工作进度。 （3）质量管理。工程计划执行情况检查，找出无法按计划完成的原因并且提出相应建议，以对计划做出相应调整。 （4）经费管理。制定经费开支计划和预测计划，包括经费概算、支出的详细构成、相关资金来源的保证方式等。 （5）风险管理。应用各种风险管理技术，最大限度地规避风险，提高开发项目的成功率。 三 项目质量和进度控制 1、质量控制的常用方法如下： ? ? （1）通过多次反复、多方参与的评审，控制需求和设计的质量。 ? ? （2）在编码之前，制定代码规范，并强制执行，以便保证代码的规范性。 ? ? （3）通过严格的、完整的测试流程，保证编码质量。 ? ? （4）需求分析、方案、系统设计、测试计划、实施计划等必须进行内部评审，通过内部评审后指定双方人员共同审查。 ? ? （5）必须制定全面的测试计划和质量保证实施过程并通过审查。 ? ? （6）系统交付使用前，要经历单元测试、集成测试、系统测试和