财务会计精细化管理.pdfVIP

财税研究 豢 t襄赣爨 x强 强|嚣棼毫 啦 财务会计精细化管理 口刘丹辉 黑龙江省博物馆 【摘 要】作为一项较强综合性的经营管理，财务管理包括精细化控制财务过程，合理管控财务指标，规范财务制度等各项内容， 财务管理是对有效实施企业财务管理行为的有力保证。本文着重探讨了如何实施精细化财务管理管理的措施。 【关键词1精细化管理；财务；意义；实施 迅猛发展的市场经济 ，使企业面临着越来越激烈的竞争，严峻 (2)确保投资效益。为了将财务管理的触角延伸到企业生产经 的形势，对企业的会计核算也提出了更高的管理要求 。本文以精细 营中的每一个环节 ，企业应实施 “大财务战略”。一方面，将财务管理 化管理为切入点，研究 r企业会计核算工作 。首先阐述了会计核算 领域拓宽，使财务管理职能得到强化；另一方面 ，为促进企业健康 的 的精细化内涵和特征，以及实施精细管理的意义，最后提出了实施 运营和发展，将精确的财务信息提供给企业的决策者。财务分析应 精细化管理的措施 ，旨在更好 的指导企业今后的会计核算工作。 及时的跟踪财务变动情况和重点业务，将各种财务报告定期或者是 一 、 财务管理精细化的概念 不定期的提出，财务分析不但是对企业的财务状况进行评价 ，同时 具体是指在每一个具体的业务和岗位上，都建立一套与之相适应 还能做为重要 的依据 ，对企业的经营业绩进行衡量 ，担当改进工作、 的业务规范和工作流程 ，并真抓实干，在公司的各个生产经营领域贯穿 挖掘潜力的重要任务。财务的精细化管理对投资管理决策的要求更 财务管理，在实践中落实。通过财务监督职能的行使，将服务职能和财 加细致 ，对理性投资比较强调，重视的是 “事前、事 中和事后控制”。 务管理进行拓展，对财务管理的潜在价值进行挖掘。财务的精细化管理 将精细贯穿于考核和监督评价中，对投资的增值和保值做 出保证 ， 是依据既定的组织和 目标，对各个控制环节中的行为单元进行整合，形 将投资效益真正的提升。 成合力，对整体目标的实现做出保障。在财务管理工作中的控制主线为 (3)对财务管理职能进行强化。伴随着企业 日益扩大的生产规 全方位、全过程和全员，从梳理 作细节 ，到总结出一套科学合理的方 模 ，也随时有 了越来越多的生产环节。各个部门应立足于 自身的职 法，以真正提高企业理财水平，强化企业财务控制。 责，对工作流程的确立以及问题的处理，应站在公司生产经营 目标 二、精细化财务管理的主要特征 的高度上。公司的决策层应进行深入的研究和调查，对财务管理的 1．核心是 “三个转变”。提高企业的财务管理水平 ，实现 “三个转 职能有着正确的认识，进一步拓宽财务管理领域 ，以精细化全过程 变”，是精细化财务管理的核心。既将财务工作职能从记账核算转变 管理理念为指导，对各个部门的T作职能进行强化 ，在财务部中并 为经营管理；将财务]：作领域从事后静态核算转变为全方位和全过 人法律事务 ，将工商注册管理和合同管理等T作理顺 ，将潜在的隐 程的动态控制 ；将财务 作作风从机关型转变为服务型。 患进行消除和预防。将人为的失误最大程度的避免，使企业的经营 2．重点是扩宽财务管理领域。通过整合 、分解和细化财务内容 ， 风险降到最低。 将财务T作质量和财务管理水平提升。通过拓展财务管理领域，实 (4)对财务管理手段进行优化。财务管理主要是服务于 日常的 施 “大财务战略”。实施的工作程序以财务预算为指导，融合生产经 生产经营活动，所以必须优化财务管理手段 ，分析各个阶段的计划， 营管理和财务管理，紧紧围绕企业的效益 目标 ，各个部 门之问协同 降低各项开支。做到财务计划和财务预测的制度化、财务分析的精 作战，使企业经营的战斗力和灵活性得到提升。 确化。对财务控制制度进行建立和健全，并严格执行各项财务控制 三、如何实施财务管理精细化 和财务决策 。将财务精细化管弹作为 一种态度