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经营 Chinabusinessupdate 管理 镶囊—■囊囊■鞠 四、国际化管理 企业国际化管理是从管理的角度来阐释一个企业国际化的 程度，同时也是企业因际化进程中长期累积的一个重要方式和 降低企业成本 提高企业效益 方法。这主要是从以下三个方面来分析： 1．战略组织结构 口郎月晓 宝钢集团新疆八一钢铁有限公司 本国中心战略是以母公司利益和价值为出发点做出的经营 战略，其 目的是以高度一体化的形象、实力在国际竞争中占据主 【摘 要 】目前，在市场经济飞速发展的大环境中，钢铁企业 动地位，获得竞争优势。多国中心战略是在统一的经营原则 、目 的成本管理存在企业组织机构繁杂，办事效率低 ，各部门之间配 标的指导下，按照各东道围的当地实际情况来组织生产和经营。 合不好，企业采用的成本核算方法落后，不能适应 当今市场经济 的发展等问题。针对以上诸多问题，企业应当采取设置适合 自身 母公司承担总体战略的制定和经营 目标分解，并对海外子公司 发展的机构、运用作业成本法等措施来解决企业成本管理中存在 实施 目标控制及财务监督。全球中心战略是将全球视为一个大 的问题 。 的市场，从全世界范围获取最佳的资源并且以全世界作为市场 【关键词】降低成本；提高效益；股东价值最大化 销售产品。企业通过全球决策系统把各个子公司联结起来，通过 全球商务网络来实现资源获取、产品销售。 市场经济环境下，经济效益是企业生存发展的根本，企业的 2．人力资源 成本管理应该与经济效益直接挂钩 ，企业成本是和多种原因及 人力资源是企业全球化中进展中最重要的一环。企业全球 因素联系在一起的，表现的较为复杂，因此在进行企业成本核算 化要受到产品服务差异化，文化差异化，语言差异化，薪资福利差 考虑多方面因素达到降低企业成本 ，从而实现企业经济效益的 异化，他国政策差异化等多方面的冲击。应对这种差异最有效的 增长。因此，鉴于 E种种原因，企业要加强企业成本的控制管 手段就是人才多元化的打磨和培养。实施国际化经营战略，需要 理，力求最大限度降低企业的经营成本，增加企业的市场竞争能 有国际化人才作保证。要创新工作思路，改革人事用工制度，遵循 力 ，实现企业股东价值的最大化。 一 人力资源市场规律，拓宽选人视野，不拘一格引进国际化人才。 、 成本概述 1．成本含义 除此之外，培养本土化的员工成为未来带领企业的管理者， 成本是指为特定 目的而发生的资金人耗费，是用货币形式 就必须在以下几个方面进行培训和投资：(1)不同岗位的工作职 反映企业经营的耗费，成本概念有它特定的内容，在会计巾，一 能；(2)不同国家的工作经历；(3)先进的管理方法。 般指以特定产品对象来描述相对应的成本，即消耗的物化劳动 3．信息管理 和活劳动消耗中的必要劳动支出(资性支出)。 企业发展需要统一的信息管理对话的平台，这保证了不同 2．降低成本的必要性 的国家，地区在同一时间接收到的信息