深化县供电企业财力集约化管理研究.pdfVIP

璃翟躐麟鞠鼬鞠鞠瓣糕研究l■ 深化县供电企业财力集约化管理研究 马静 刘晓雪 河北省廊坊供电公司 【摘 要】财力资源集约化管理是指，坚持 “六统一”(会计政策、会计科 目、信息标准、成本标准、业务流程、组织体系)、“五集中” (会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控)、“三加强”(工程财务、财税筹划、电价集约管理)、“三 保障”(组织、业务、技术保障)为主线，以 “深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”为 目标，强化预算全过程管控，开展投资回 报管理，规范资本资产运作，提高资源配置能力；完善 内控体系，加强结算支付管理，深入开展财务稽核及决算审核工作，提高风险管 控能力 ；拓展融资渠道，积极争取电价财税政策，提升经营发展能力 ；加强收入、成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理，积极 促进 “三集五大”协同融合，坚持依法从严治企，有效服务于电网发展和公司发展，加快建成现代化财务管理体系。 【关键词】供电企业；财力；集约化管理 ；研究 一 、 深化县供电企业财力集约化管理的意义 与预算的编制与审核、日常执行与控制、调整与变更、分析与考核 通过将财力集约化在县公司层面进一步深化，提升县公司综合 四个环节，使预算管理做到事前规划预测、事中执行控制到事后考 管理实力，构建市县一体化、集约化的管理体系。通过全面覆盖县 核评价的闭环管理。为了使各业务部门能对各自的预算执行情况能 供电企业全业务、全流程的标准体系，建立健全县供电企业管理提 有效控制，按照预算执行控制的特点，开展各种形式的预算分析工 升持续改进、协同推进的常态机制，加强关键环节和重点业务管控， 促进县供电企业管理水平整体提升，县供电企业实现基础管理全面 作。公司应每月对预算执行情况进行公布，包括成本费用和工程项 加强，体制机制不断完善，各项经济技术指标持续提升，企业综合 目的执行进度等。 实力明显提高，社会影响力显著增强，电网安全、服务优质、队伍 5．加强稽核评价管理，提升财务风险防范能力 稳定，为公司实现 “两个先进”，加快建设 “一强三优”现代公司 转变稽核工作观念，树立全新稽核理念。根据业务发展和经营 奠定坚实基础。 管理的实际，积极探索稽核工作新思路，提出 “两个转变”理念， =、县供电企业财力集约化管理现状 即稽核工作由事后向事前、事中、事后全过程监督转变 ；稽核工作 1．资产管理不够精细。 2．全面预算管理观念淡薄。 由财务单一部门向多部门联动监督转变。通过开展专项稽核和检查 3．财务稽核工作不到位，不能起到防范风险的效果。 工作，将所有涉及专项检查的部门组织起来，明确专人负责，确保 三、如何深化县供电企业财力集约化管理 不走过场、不留死角，有针对性地堵塞管理漏洞，防范规避了风险， 1．强化会计基础工作，深化会计集中核算 增强了依法合规经营意识。 严格执行公司的会计核算办法和原始凭证规范化管理意见的有 转变稽核手段和方式，由传统的手工操作转变到运用财务管控 关核算规定，对重要的内部原始凭证统一格式，提高原始凭证的传 系统开展在线稽核的工作方式，从而提高稽核工作质量和效率。每 递效率，确保会计核算的准确性、一致性。 月定期开展系统在线稽核，稽核内容涉及人工成本、运营费用、材 2．完善集团账户管理，深化资金集中管理 县级公司作为独立经营的法人单位，资金管理是公司正常经营 料及修理费用、固定资产、无形资产、工程管理、税收管理、资金 运作的命脉，显得尤为重要，要把握资金管理的每一个环节，努力 管理、往来款项管理等各个方面。对于发生频率高、风险产生机率 降低资金风险，严控